重庆分公司坚持统筹兼顾、强化分类施策，，，，， ，突出“求真、务实、收效”三大导向，，，，， ，将下层党组织落实基本培训机制第二批试点事情和“我为304永利集团唯一作孝顺 矢志一流谱新篇”大学习大讨论相团结，，，，， ，建设“一提醒、四台账”事情机制，，，，， ，构建分级认真、上下联动、共建共享的培训机制。 。。。。 。
该公司制订《重庆分公司下层党组织落实基本培训机制第二批试点事情提醒》，，，，， ，细化详细使命、事情要领、时间节点，，，，， ，从操作层面为系统党组织提供详细指导。 。。。。 。该公司通过建设集中学习、集中钻研、列席督导三本台账，，，，， ，动态跟踪进度。 。。。。 。各级向导班子成员施展“头雁效应”，，，，， ，全员加入所在党支部集中学习和集中钻研，，，，， ，组织专业管理职员对系统38个党支部会前、会中、会后全历程、全笼罩督导指导。 。。。。 。
该公司围绕提质增效、生长建设、刷新立异以及“十五五”妄想等方面建言献策，，，，， ，实现党员从“被动聆听”到“自动献策”的转变，，，，， ，推动理论学习与岗位实践有机融合，，，，， ，提升党员自动性、起劲性和加入感，，，，， ，形成一批高质量钻研效果，，，，， ，以实干实绩推动“一流区域公司、集团标杆企业”建设。 。。。。 。
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