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【央企故事展播】“破烂王”眼中的价值创造

泉源：304永利集团唯一鸡西第二热电有限公司

作者：刘戒满

日期：2023-07-11

在304永利集团唯一鸡西第二热电有限公司，，，，，有一名叫孙开福的职工开了一个“废品收购站”，，，，，各人送给他一个外号——“破烂王”。。。。。。。。自从2018年企业建设修旧利废管理中心，，，，，破烂王的运气便与基建期、生产期留置的成千上万件废旧物资牢牢联系在一起。。。。。。。。在他苦心谋划的“废品收购站”里，，，，，每一件废品都被视为“至宝”，，，，，经由再次回炉加工制造，，，，，都重新获得了一次为企业创造价值的时机。。。。。。。。???

“类似锤头这样的废旧物资，，，，，报废率并未抵达100%，，，，，古板的处置惩罚方法就是直接卖掉变现，，，，，回报率不但超低，，，，，腾贵的装备采购用度，，，，，又给企业增添不少肩负……”。。。。。。。。听着破烂王的讲述，，，，，我们带着强烈好奇心，，，，，走进他的“废品收购站”，，，，，这那里是通俗的“废品收购站”�。。。。。。。。∶媪傺矍芭荡蟮�1260平方米的库房，，，，，种种物资区位合理、整齐齐整，，，，，质优量齐数准，，，，，展示出一流的物资管控水平。。。。。。。。将废品酿成优品甚至精品，，，，，在这片价值创造新领域内，，，，，孙开福用实学实干为企业实现“质的有用提升和量的合理增添”写出生动注脚。。。。。。。。

具有富厚基建、生产、谋划管理多年履历的孙开福，，，，，将提质增效与高质量生长理念全方位融合，，，，，打响“废旧物资循环使用”阻击战。。。。。。。。他将报废的板材、塑料等边角料全心设计重组，，，，，建设完成“四库、三仓、两院、一平台”为主体的中心硬件设施。。。。。。。。实现了技改物资、大修物资、危险废品和精品物资划区定置、规范摆放，，，，，建设废品筛选、返修物料和制品仓储管控系统，，，，，设置关闭式、开放式两种禁入形式，，，，，形成优质高效的基础包管平台。。。。。。。。

“想要质优价廉实现装备返厂维修，，，，，就要实打实相识每样物件性能。。。。。。。。”孙开福建设修旧利废课题研发事情室，，，，，围绕降低返厂维修本钱、借助厂家生产资源实现利益共享、研究磨损类质料及装备修复再使用、对报废技改物资原级再生刷新、延伸制品件使用寿命增进资产保值增值等目的，，，，，将装备生产厂家、采购部分和装备管理专业协同起来，，，，，形成上中下游采购、使用、运维、回炉加工再造、重复使用的全新链条，，，，，乐成将“破烂儿”酿成“真金白银”。。。。。。。。围绕燃料细碎机锤头复合浇筑、边角料废铁回炉冶炼轧制型材等21个课题开展研发攻关，，，，，起劲转化运用实践效果，，，，，累计节约资金820万元，，，，，大幅压降可控用度，，，，，形成以“修”为赢的全新资产管理模式，，，，，开创企业降本增效新名堂。。。。。。。。

“有许多装备生产厂家基础不提供返厂维修服务，，，，，我们就发动各人亲自下手。。。。。。。。”破烂王大胆立异，，，，，以修为主、以换为辅，，，，，建成集理论培训、实操教学于一体的综合性磨练培训中心。。。。。。。。这所350平方米的磨练中心，，，，，可同时开展焊接、热工、钳工等17个专业维修事情，，，，，并以此为载体开展手艺实训，，，，，实现降本增效和人才建设双增进、双提升，，，，，推动“对标一流价值创造系统”一直增添新内在。。。。。。。。

“一花独放不是春，，，，，百花齐放春满园”孙开福身体力行，，，，，总结出“降本增效、厉行节约、开源节源、循环使用”十六字事情履历，，，，，走进班组、进车间、进部室开展主题宣传，，，，，用“家常唬唬�；；；；；啊比霾ゴ笤�。。。。。。。。同时，，，，，开展“金点子”“金钥匙”“金算盘”征集运动，，，，，鼎力大举提倡“零废品、零支出、零替换”理念，，，，，并将办公桌、椅、灯具、纸张等一并纳入修旧利废系统，，，，，提高全员“变废为宝、物尽其用”意识，，，，，以实着实在的行动发动企业全员提质增效。。。。。。。。

经由5年多的探索实践，，，，，孙开福用骨子里的强硬和坚持，，，，，将科学高效管理、修旧利废课题攻关、平衡利库管控、行为树模引领等内容总结提炼成《新形势下发电企业特色修旧利废管理系统》，，，，，在公司中普遍推广，，，，，累计节约资金1600万元。。。。。。。。孙开福说，，，，，“只要我还没有退休，，，，，就一定以推行数字化、智能化管理为目的，，，，，继续在延伸修旧利废新链条的征程上勇往直前，，，，，一直求索。。。。。。。。”

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