“今夜的使命是高压缸扣缸，，，，，各认真人务必做好清静管控，，，，，都提起精神！”每到大修，，，，，在汽轮机平台上，，，，，总能被一个嘹亮而坚定的声音所吸引。。。。。。 。在他的身上，，，，，看到的是整夜未合的双眼，，，，，是浸透不知几遍的衣衫，，，，，是面临难题时无所畏惧的刻意。。。。。。 。他就是天下五星级班组长张绍坤，，，，，陡河热电分公司汽机队本转班的班长。。。。。。 。
他紧盯公司各阶段生长目的，，，，，对标行业一流班组效果，，，，，广开立异创效思绪，，，，，起劲致力于刷新班组管理模式与要领，，，，，提升总结生产履历和做法，，，，，发挥班组文化特色与精神，，，，，并招呼班组成员对班组管理、文化、磨练工艺等方面举行大胆探索与立异，，，，，向导这个天下能源化学系统“工人先锋号”班组又斩获了天下五星班组级声誉。。。。。。 。
传承初心?让班组文化“活”起来
择一事，，，，，终一生。。。。。。 。19年如一日的事情，，，，，海内外数百台次的机组磨练履历，，，，，不但练就了张绍坤一身的“好本事”，，，，，更让他开拓了视野，，，，，积累了富厚的磨练与管理履历。。。。。。 。
班组管理着实就是一种精神文化的传承。。。。。。 。张绍坤将50年的文化“搬”上墙，，，，，获得的种种声誉、加入内外磨练的故事、职工小我私家风范展示、岗位探亲的照片……一切展示在班组的文化墙上，，，，，潜移默化提高职工的事情热情和凝聚力。。。。。。 。在最显眼的位置摆放着从建厂初期就撒播下来的“传家宝”，，，，，内径千分尺和磨练手册，，，，，在一代又一代的本调人手中传承至今，，，，，同时传承的尚有文化和手艺。。。。。。 。
提质增效?让班组管理“新”起来
班组管理的立异才是推动企业提质增效的要害变量。。。。。。 。张绍坤从规章制度的完善、磨练武艺的精进、人才资源的储备、提升通道的清朗着手，，，，，提升班组的“硬实力”。。。。。。 。他着力聚焦班组岗位量化积分“小切口”，，，，，将当天的事情详细分派到每个事情成员，，，，，凭证事情的难易水平确定好该项事情的积分，，，，，若是职工仅用半天时间就提前完成了使命，，，，，不但获得了该项积分，，，，，还可以选择下昼再安排另一项事情，，，，，多得一项积分；；；；；；；；若是职工起劲性不高，，，，，没有完成当天事情，，，，，则第二天安排同样事情，，，，，完成后获得的积分也是前一天的分数。。。。。。 。这种多劳多得、按劳分派的事情机制形成常态化激励机制，，，，，施展了充分调动职工起劲性的“着述用”。。。。。。 。
以实筑基?让人才作育“强”起来
“立德树人，，，，，立岗立业”一直是本转班所坚持的文化基底。。。。。。 。多年来，，，，，张绍坤向导班组手艺焦点练就了汽机轮机轴瓦修复、找中心、汽缸取螺栓等“一招鲜”绝活。。。。。。 。针对该公司7号机组真空泄露大手艺难题，，，，，他立异要领，，，，，向导班组成员开展查找漏点的攻坚战，，，，，使该机组真空泄露率抵达近十年最优水平。。。。。。 。与此同时，，，，，每一位进入本转班的萌新，，，，，都会有一位师傅结成对子，，，，，签署一对一师徒作育条约。。。。。。 。“量身定制”作育妄想，，，，，从学习班组文化，，，，，到熟悉现场工具，，，，，再到在现实磨练历程中一直跟进、实践，，，，，起劲磨炼综合能力，，，，，增进其由“看着干”到“带着干”尽快掌握焦点手艺，，，，，生长成才。。。。。。 。张绍坤还团结现实，，，，，常态化开展找中心、钳工等角逐，，，，，“以赛促学”筑牢基本功。。。。。。 。2023年，，，，，2名青工划分获得集团公司、304永利集团唯一国际发电公司手艺能手称呼；；；；；；；；1名被授予“电力行业优异手艺选手”称呼。。。。。。 。
高山仰止，，，，，景行行止。。。。。。 。张绍坤，，，，，这位班组管理路上的实干家，，，，，早已将职业当成一生的事业，，，，，以“风雨多经志弥坚”的信心续写着“管理篇章”。。。。。。 。
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