2011年学校入党 ，，，，，，次年入职耒阳发电公司 ，，，，，，邹鹏里一直在发电部 ，，，，，，从学员到值长 ，，，，，，普通俗通 ，，，，，，也平平庸淡 。。。。。。 。 。
正是这份12年来从未改变却又弥足珍贵的通俗与平庸 ，，，，，，成绩了邹鹏里一起走来的“纷歧样”：2020年、2024年划分获得集团公司优异手艺选手称呼；；；；；；；2023年集团公司清静生产先进小我私家；；；；；；；2024年集团公司优异共产党员……
也是这份通俗与平庸 ，，，，，，让邹鹏里谈及未来的愿望时 ，，，，，，显得格外质朴、坚定 ，，，，，，“身为党员 ，，，，，，率先垂范 。。。。。。 。 。身为青年 ，，，，，，学有所成 。。。。。。 。 。身为值长 ，，，，，，保清静、控指标、带步队 。。。。。。 。 。身为职工 ，，，，，，我愿为企业生长倾起劲量！”
不甘人后自勤勉
2012年 ，，，，，，邹鹏里进厂没多久 ，，，，，，先生傅们便都熟悉了这位扎实、勤学、本份的年轻人 。。。。。。 。 。
不善言辞 ，，，，，，也谈不上资质过人 ，，，，，，可学起工具来 ，，，，，，他真有股子“狠”劲 。。。。。。 。 。学员进厂要学的太多 ，，，，，，熟悉现场装备、默画系统图、熟记运行规程、仿真机训练、月度手艺考试 。。。。。。 。 。不少新人一下子难以顺应 ，，，，，，难免叫苦 。。。。。。 。 。邹鹏里却甘之如饴 ，，，，，，从不敷衍偷懒 ，，，，，，但凡哪一次效果不睬想 ，，，，，，保准第一时间“带上不解”查资料、进现场、求西席傅 。。。。。。 。 。最难能难堪的 ，，，，，，是每次进现场 ，，，，，，师傅教的、自己没琢磨透的 ，，，，，，他一定会认真记在心里 ，，，，，，回家琢磨半宿后 ，，，，，，第二天接着问个明确 。。。。。。 。 。
回忆昔时的“勤学苦练” ，，，，，，邹鹏里轻轻笑道 ，，，，，，“我们那一批入职进厂的都挺优异 ，，，，，，我要不起劲 ，，，，，，那不就落伍了？？？？？？”不
甘落伍的邹鹏里 ，，，，，，用“勤学起劲”为自己未来的职业生涯“锚定”偏向 。。。。。。 。 。
早在2020年 ，，，，，，邹鹏里就加入过集团公司集控值班员手艺竞赛 ，，，，，，并取得过不错的效果 。。。。。。 。 。2024年 ，，，，，，他再度踏上征程 。。。。。。 。 。这一回 ，，，，，，他加入的是光伏运维专业的竞赛 ，，，，，，属于人们眼里的“跨界”征战 。。。。。。 。 。
5月初 ，，，，，，邹鹏里赶往湘潭 ，，，，，，最先赛前“备战” 。。。。。。 。 。5月15日起 ，，，，，，他全程无休 ，，，，，，白天晚上连轴学与练 ，，，，，，还隔三差五加入考试 。。。。。。 。 。40天里 ，，，，，，他只能夜晚闲暇片晌才华与闺女视频通话 。。。。。。 。 。6月27日 ，，，，，，决赛设在内蒙古赤峰市 ，，，，，，他以第12名的效果 ，，，，，，再获集团公司优异手艺选手称呼 ，，，，，，并率领华银代表队斩获二等奖 。。。。。。 。 。
“看到了差别 ，，，，，，也找到了前进的偏向 。。。。。。 。 。集训时代那沓厚厚的资料算是此行最大的收获 。。。。。。 。 。”提及艰辛 ，，，，，，他更是绝口不提 ，，，，，，只淡淡一笑 。。。。。。 。 。
学以致用显效果
都夸邹鹏里学得好 ，，，，，，可邹鹏里更在意的是能不可把所学“用得好” 。。。。。。 。 。
学以致用才是学习的最终目的 ，，，，，，邹鹏里历来就不肯做只会考试的“书白痴” 。。。。。。 。 。2021年 ，，，，，，他担当值长之后 ，，，，，，面临“清静怎样管？？？？？？指标怎样控？？？？？？省内辅助服务市场开启时 ，，，，，，又怎样包管机组稳固、经济运行？？？？？？”等一系列问题 ，，，，，，邹鹏里更多地最先思索怎样把书籍知识尚有先进履历 ，，，，，，乐成“移植”运用到实践事情之中 。。。。。。 。 。
近年来 ，，，，，，新能源市场强势介入 ，，，，，，火电深度调峰及机组负荷变换频仍 ，，，，，，运行调解经受不小磨练 。。。。。。 。 。作为值内清静、节能、环保第一责任人 ，，，，，，他更是把全员学习提升、掌握过硬手艺当成了值内“天字第一号”工程 。。。。。。 。 。
一样平常培训、仿真机训练、手艺问答、每个班前针对负荷妄想曲线及当天入炉煤数据的手艺交底 ，，，，，，尚有参数调解履历交流 ，，，，，，实时时时团结现场现实的“灵魂拷问” ，，，，，，尚有经常性的值际小指标竞赛以及公司组织的种种劳动竞赛 ，，，，，，在邹鹏里的值里 ，，，，，，学习无处不在 ，，，，，，名堂层出不穷 ，，，，，，效果自然也是“杠杠”的 ，，，，，，多次在部分指标竞赛中压倒一切 ，，，，，，并多次荣获公司“降煤耗流动红旗班组” 。。。。。。 。 。
除了营业手艺 ，，，，，，邹鹏里的清静管理同样让部分“定心” 。。。。。。 。 。他严酷落实集团公司相关清静安排 ，，，，，，带动遵章守纪 ，，，，，，层层剖析压力 ，，，，，，让每一位班员“有责任、守规则” 。。。。。。 。 。同时 ，，，，，，他坚持把清静管理融入一样平常 ，，，，，，团结事情现实 ，，，，，，把事故案例、运行规程、清静制度等相关知识 ，，，，，，细化成一个个“一问一答” ，，，，，，使用班组学习、班前会等时机 ，，，，，，“见缝插针”地落实到每一位班员 ，，，，，，从而在值内形成浓郁的清静气氛 。。。。。。 。 。
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