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先进下层单位尖兵|物资上海公司:乘势而上开新局
泉源:中国水利电力物资上海有限公司
作者:冯守超
日期:2024-02-22

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2023年,,,,,,, ,中国水利电力物资上海有限公司坚持以推动高质量生长为目的,,,,,,, ,抢抓机缘、乘势而上,,,,,,, ,圆满完成各项目的使命,,,,,,, ,多项谋划指标创历史新高,,,,,,, ,全员劳动生产率同比提高68.22%,,,,,,, ,以实干实绩交出了一份亮眼的效果清单。。 。。。。。

线缆商业一连做大做强

“我们必需施展好线缆营业专业优势,,,,,,, ,提升手艺服务能力,,,,,,, ,通过质量控制、线缆优化等方法一直增强价值创造能力。。 。。。。。”物资上海公司党委书记莫伟宁对推动线缆营业生长充满信心。。 。。。。。

2023年,,,,,,, ,该公司圆满完成集团公司90个光伏、30个风电、5个火电项目的线缆保供使命,,,,,,, ,委托率一直刷新历史纪录。。 。。。。。线缆供货公里数突破7万公里,,,,,,, ,同比增添273%;;;;;;;新能源项目整体委托率抵达93%,,,,,,, ,同比增添14%。。 。。。。。

该公司自主完成集团公司电缆标准化选型库建设,,,,,,, ,推广新能源电缆设计选型优化审查服务;;;;;;;深入优化线缆框架采购计划,,,,,,, ,坚持采购集中度,,,,,,, ,扩大产品笼罩面,,,,,,, ,电缆型号由3800个扩展至14000个;;;;;;;一连增强现场交流合作,,,,,,, ,坚持监造委托率100%,,,,,,, ,同时接入供应商生产信息化管理系统(MES)和实时视频监控;;;;;;;接纳样品抽检、送检分段式管理,,,,,,, ,启动项目部联念头制,,,,,,, ,四省项目部统一协调助力现场验收;;;;;;;将售后服务和应急处置惩罚纳入质量系统,,,,,,, ,制订售后服务和应急处置惩罚制度,,,,,,, ,落实“24小时内同时抵达现场”要求。。 。。。。。该公司主编完成机械工业出书社《新能源用电缆采购手册》;;;;;;;主编完成由中标协宣布的整体手艺标准《光伏发电系统用线束》;;;;;;;申报的《提高线缆供应质量管控 助力电力企业清静生产》荣获天下电力行业装备管理优异案例。。 。。。。。

储能营业一连纵深推进

“青年人就要有青年人的节气。。 。。。。。没有资源,,,,,,, ,我们青年步队就是最好的资源,,,,,,, ,没有系统,,,,,,, ,我们就自己开发一套系统出来。。 。。。。。”物资上海公司团委书记向导团员青年们许下允许。。 。。。。。

通过高标准建设储能服务系统,,,,,,, ,该公司迅速打造一支平均年岁仅31.6岁的专业化步队,,,,,,, ,研究制订《储能供应服务全流程事情导图》,,,,,,, ,建设标准化事情流程,,,,,,, ,构建手艺协议防火墙,,,,,,, ,通过信息化手段辅助开展手艺协议一致性比照,,,,,,, ,严酷落实条约手艺标准和手艺协议的审核把关。。 。。。。。该公司通过自主开发订单自动分派系统,,,,,,, ,实现由人工分派订单向自动分派转变,,,,,,, ,镌汰人工操作和干预,,,,,,, ,提高营业执行效率,,,,,,, ,并起劲开展电化学储能采购研究,,,,,,, ,立异开发储能手艺服务商业模式,,,,,,, ,打造集团公司首个服务模式集采营业,高质量完成集团公司储能系统首轮框架采购。。 。。。。。

该公司高效能包管储能装备供应,,,,,,, ,提前妄想各项目对接的要害节点,,,,,,, ,有用包管项目全流程服务质量和效率。。 。。。。。2023年,,,,,,, ,该公司对接集团公司18个新型储能项目并完成13个项目的订单分派,,,,,,, ,开展“一简单策”跟踪式服务,,,,,,, ,助力完成海南文昌储能项目的投产运行。。 。。。。。

服务包管一连牢靠提升

“我们要将服务集团公司作为第一要务,,,,,,, ,深化提升一线服务水平,,,,,,, ,一连强化物资采购和保供能力。。 。。。。。”物资上海公司干部职工以实干为导向,,,,,,, ,一直提升服务意识。。 。。。。。

2023年,,,,,,, ,该公司聚焦“三级四类”指标,,,,,,, ,狠抓“两化一提高”,,,,,,, ,体例6项华东区域二三级采购管理步伐,,,,,,, ,宣布《招标文件体例注重事项》等7项标准化管理要求,,,,,,, ,并严酷执行二级“标准化手册”、落实“三级操作票”、应用“专家会诊室”,,,,,,, ,增强对资格条件、评审步伐的审核把关。。 。。。。。2023年,,,,,,, ,该公司华东区域完成采购标段6122项,,,,,,, ,同比增添27%,,,,,,, ,采购周期各项指标一连优化,,,,,,, ,二级采购周期逐月下降,,,,,,, ,同比缩短21天。。 。。。。。同时,,,,,,, ,该公司围绕采购乐成率开展靶向攻坚,,,,,,, ,整年采购乐成率始终稳居物资公司系统前线,,,,,,, ,其中江苏项目部非招采购乐成率抵达84%。。 。。。。。

该公司一直提升区域基建保供、生产保供的水平,,,,,,, ,严酷落实“两级协调、区域联动”保供机制,,,,,,, ,流通保供“最后一公里”,,,,,,, ,充分验展贴近用户、就近服务的地区优势,,,,,,, ,在采购需求、物资供应、质量问题处置惩罚等方面深度开展“长协管家”服务,,,,,,, ,制订《华东区域长协14项物资平台上架计划》,,,,,,, ,按期组织长协管家交流会,,,,,,, ,起劲协调生产品资供应难题。。 。。。。。2023年,,,,,,, ,该公司华东区域长协平台订单实现购销订单4508项、直销订单2308项,,,,,,, ,长协笼罩率抵达40%。。 。。。。。


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