从坚守生产一线到转战人力资源专业，，， ，，，桂冠电力人力资源部主任张继续已深耕下层30年 。。。。。。。他守正立异、勇于继续、惟行惟勤，，， ，，，推动国企刷新活动铿锵，，， ，，，在桂冠电力刷新生长史上留下了浓墨重彩的一笔 。。。。。。。
“这既是一份责任继续，，， ，，，更是一股推动我继续前行的动力!”当张继续得知自己获得了集团公司劳动模范的新闻时，，， ，，，他谦逊而从容地说道 。。。。。。。
“确保真改实改，，， ，，，推动‘四能’机制有用落地 。。。。。。。”2022年是桂冠电力推动国企刷新三年行动出效果的要害一年 。。。。。。。作为刷新牵头部分的认真人，，， ，，，张继续在国企刷新专题发动会上义无反顾地接过了企业付与的千均重任 。。。。。。。
在推进机构刷新中，，， ，，，怎样在包管平稳过渡的同时圆满完成刷新使命，，， ，，，这是张继续迫切需要突破的一道难关 。。。。。。。为确保刷新顺遂举行，，， ，，，张继续多次到下层企业开展调研，，， ，，，与相关部分相同协调，，， ，，，第一时间相识各企业现真相形，，， ，，，并通过头脑动态视察实时相识职工的所需所求，，， ，，，掌握州不稳固因素 。。。。。。。大宗的数据和重大的信息无时无刻不在磨练着人的耐心和定力 。。。。。。。张继续直面挑战，，， ，，，综合剖析所掌握的资料，，， ，，，向导部分职员重复修订刷新计划，，， ，，，通过一直地研究和商讨，，， ，，，最终完成了机构刷新计划的出台 。。。。。。。
在机构“能增能减”、干部“能上能下”、员工“能进能出”的刷新实践中，，， ，，，张继续下定刻意、较真碰硬，，， ，，，经由层层精准把控、传导压力，，， ，，，实现吊销非须要、简单职能部分，，， ，，，共压减18个部分、减幅9%；；；；； ；在岗职员压减294人、减幅8.5%；；；；； ；管理职员总数压减359人、减幅25%，，， ，，，有用破解了企业全员和管理职员“双冗员”问题 。。。。。。。
一起走来，，， ，，，张继续加入并见证了上市公司刷新生长的历程 。。。。。。。他以为只有将刷新立异贯串于企业生长全历程，，， ，，，方能一直引发企业高质量生长的活力 。。。。。。。
“怎样将发电性子纷歧样、‘基础’差别的企业牢牢的‘绑’在一块，，， ，，，拧成一股绳，，， ，，，汇成一股劲，，， ，，，合成一股力 ？？？？？？？？”在张继续看来，，， ，，，想要充分调动宽大干部职工的起劲自动性，，， ，，，增进各企业既“各司其职”，，， ，，，又聚力向前、同向而行，，， ，，，那就必需突破“大锅饭”，，， ，，，用立异的手段，，， ，，，一连引发企业动能 。。。。。。。
牢牢捉住薪酬精准分派这一“助推器”，，， ，，，张继续向导人力资源战线大刀阔斧地开展了刷新立异实践 。。。。。。。
万事开头难 。。。。。。。在推动“收入能升能降”的历程中，，， ，，，张继续也曾面露难色 。。。。。。。“刷新一定会触及部分人的‘蛋糕’，，， ，，，势必会遇上许多‘阻碍’ 。。。。。。。”追念起刷新之初遇上的“贫困事”，，， ，，，张继续仍然念兹在兹 。。。。。。。
越是挑战，，， ，，，越是坚定 。。。。。。。经由一直调研、实践和总结，，， ，，，为桂冠电力“量身定制”的一套全员绩效审核“1+N”制度系统和“334”实验系统顺遂“降生” 。。。。。。。这套系统注重以“业绩定排名，，， ，，，以排名定赏罚，，， ，，，优化薪酬固浮比，，， ，，，科学二次分派，，， ，，，周全拉开收入差别” 。。。。。。。随着这套系统的精准实验，，， ，，，桂冠电力的生长动力、活力和效率获得了进一步引发和释放 。。。。。。。
“国企刷新三年行动的组织管理、人力资源管理两个领域被集团公司列为标杆 。。。。。。。”这并不是一件易事，，， ，，，但张继续向导着他的团队做到了 。。。。。。。
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