孟昭飞，，，，，外洋投资公司工程建设部物资招标主管。 。。。。。他坚守初心，，，，，爱岗敬业，，，，，承继“支持保供”的服务意识，，，，，加入老挝北本水电项目EPC招标、乌兹别克斯坦布卡光伏项目开工、印尼米拉务燃煤发电项目按期投产等重大使命；；；；；他立异管理，，，，，构建新型支持系统，，，，，将“差别化”思绪普遍应用于境外项目，，，，，显著提升管理效能；；；；；他知行合一，，，，，推动事业生长，，，，，注重理论学习与视察研究，，，，，将营业管理与下层实践相团结，，，，，用现实验动推动集团公司外洋事业高质量生长。 。。。。。
北本项目是集团公司投资最大的境外项目。 。。。。。在项目招标历程中，，，，，他立异管理头脑，，，，，起劲扩大市场寻源，，，，，组织招标路演，，，，，引入著名的国际工程承包公司，，，，，创造出充分竞争的态势。 。。。。。他探索国际招标新模式，，，，，深入研究国际EPC条约及FIDIC条款，，，，，借鉴国际律所关于项目税收、条约条款的意见，，，，，对招标文件举行整体策划和把控，，，，，通过与手艺团队的亲近配合，，，，，体例一系列提高采购竞争性的步伐，，，，，实现项目大幅节资。 。。。。。
印尼米拉务项目是集团公司2023年重点攻坚项目之一。 。。。。。面临项目工期主要、投产压力大的严肃形势，，，，，他自动请缨，，，，，在项目投产的最要害时期驻扎现场5个多月，，，，，协调保供事情。 。。。。。他找准装备供应难点，，，，，立异使用外地企业资源，，，，，多方位拓展装备补供渠道，，，，，为该项目顺遂实现“双投”，，，，，提供了有力包管。 。。。。。
布卡项目是集团公司第一个接纳国际通行EPC总承包模式开发的境外新能源项目。 。。。。。他多次赴乌兹别克斯坦开展项目调研收资，，，，，团结外地执律例则与集团公司采购管理划定，，，，，在集团公司历史上首次以“FIDIC条约条件”为蓝本，，，，，体例布卡项目EPC的招标文件及采购总体策划计划，，，，，并顺遂实验。 。。。。。2024年，，，，，为包管布卡项目的顺遂开工，，，，，他多次奔赴基建前线，，，，，对项目举行现场踏勘，，，，，起劲组织系统内专家对送出计划和工程概算举行重复钻研，，，，，最终敲定推进步伐。 。。。。。面临境外新能源项目运距长、工期紧的特点，，，，，在充分研究整个装备发运路径的基础上，，，，，他策划布卡项目的全流程物流计划，，，，，匹配项目整体工期安排，，，，，实现现场一连施工。 。。。。。
为知足境外项目生长需要，，，，，他深入一线，，，，，开展仓储互援模式的设计与建设，，，，，在异国异乡打造互利共赢的联储朋侪圈。 。。。。。在集团公司境外装机最大的印尼，，，，，他乐成推动多家驻印尼发电公司建设起紧迫装备的支援模式，，，，，实现多种焦点资源的共享。 。。。。。他起劲开展中资央企在印尼的采购平台共享准备事情，，，，，为集团公司驻印尼企业生长提供优异物力支持，，，，，较洪流平地解决集团公司境外物资管理的难题，，，，，为其他地区境外项目的生长起到了优异树模作用。 。。。。。
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