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丰润热电公司发电部主任宋旭是个“把心焊在机组上”的人。。。。。。。深耕电力生产一线多年，，，，，他始终把“时时定心不下”的责任感挂在心头，，，，，把“事事落实到位”的执行力扛在肩上，，，，，向导部分职工锚定“清静稳固、立异增效、手艺提升、治理优化”四大目的攻坚克难，，，，，用实打实的业绩，，，，，为企业高质量生长注入汹涌动能。。。。。。。

在宋旭眼里，，，，，清静历来不是一句口号，，，，，而是机组平稳运行的底气，，，，，是万家灯火的包管。。。。。。。2025年以来，，，，，他牵头制订29项调试计划，，，，，顺遂完成1号机DCS自主可控刷新调试、启动备用变压器停送电等重大操作，，，，，啃下不少硬骨头。。。。。。。针对清静生产的薄弱环节，，，，，他推动出台32项手艺步伐，，，，，修编11项应急预案，，，，，并牵头开展了汽机通流部分损坏、紧迫排氢等场景演练，，，，，让应急处置惩罚能力成了全员的“硬本事”。。。。。。。这一年，，，，，丰润热电公司实现机组整年无非停，，，，，从严冬保供热到天下两会、九三阅兵等要害节点保电，，，，，每一场硬仗都打得漂亮，，，，，为能源保供筑牢了坚实基础。。。。。。。

面临提质增效的迫切需求，，，，，宋旭带着部分职工跳出恬静区，，，，，在多个领域实现突破。。。。。。。入炉燃料结构调解攻关中，，，，，他牵头建设专项小组，，，，，建设“日督导、周剖析、月审核”的闭环机制，，，，，自主研发的实时入炉热值系统不但省下20万元研发经费，，，，，还让整年入炉热值同比降低42大卡。。。。。。。在机组优化上，，，，，他组织修订72项运行绩效指标，，，，，引发职工劲头。。。。。。。针对1号机小性能耗痛点，，，，，他建设攻关组重复打磨17版逻辑曲线，，，，，彻底解决了恒久依赖冷再汽源的问题。。。。。。。别的，，，，，他推动的节水刷新和废水分级回用，，，，，年节水1.5万吨、接纳废水30万吨，，，，，创造经济效益55万元。。。。。。。在电力市场的压力下，，，，，他主导供热期辅助服务事情，，，，，探索深调试验，，，，，将供热期负荷下调至25%，，，，，仅11、12月就实现辅助服务盈利253万元，，，，，真正让绿色生长与经济效益同频共振。。。。。。。

人才是团队的底气。。。。。。。为了让各人练出真本事，，，，，宋旭琢磨出一套“四维培训系统”，，，，，约请专家驻厂开展仿真机培训，，，，，用“月度考试+随机抽考”的方法倒逼全员学习，，，，，并牵头办起“尖刀学习班”，，，，，立下“当班问题当班清”的规则。。。。。。。同时，，，，，他构建“三级联动”培训模式，，，，，靠手绘系统图、扩容专业题库夯实基础，，，，，修订便携参数小本，，，，，利便职工随时能学、随手能查。。。。。。。通过多管齐下，，，，，部分职工的学习自动性显著增强，，，，，异常处置惩罚能力也显着提升，，，，，为生产清静筑牢了人才包管。。。。。。。

一起走来，，，，，宋旭始终带着一股子“实劲”和“闯劲”，，，，，带着部分在清静保供、立异增效、步队建设上交出了亮眼答卷。。。。。。。面向2026年，，，，，他依然锚定目的，，，，，将清静基本扎得更牢、效益做得更实、步队练得更强，，，，，为企业高质量生长孝顺更鼎力大举量。。。。。。。