江西新能源公司迅速启动清静生产“雷霆”行动，，，，，，，，第一时间建设由主要向导牵头的事情专班，，，，，，，，构建“横向到边、纵向究竟”的责任网络，，，，，，，，确保清静生产责任落实到位；；；；； ；；；将年度清静生产重点使命、避免人身伤亡事故重点要求等要害内容，，，，，，，，细化为可落地、可检查的详细行动；；；；； ；；；围绕现场清静设施、作业流程规范、职员清静意识等开展全方位排查，，，，，，，，做到不留死角、不漏隐患；；；；； ；；；对排查出的问题建设台账，，，，，，，，明确整改时限与责任人，，，，，，，，实验销号管理，，，，，，，，确保问题整改不打折扣；；；；； ；；；强化“一件事全链条”管理，，，，，，，，从严从细对标对表检查，，，，，，，，严酷执行清静审核制度，，，，，，，，以严管倒逼责任落实；；；；； ；；；通过清静培训、事故案例警示教育等方法，，，，，，，，提升全员清静意识与应急处置惩罚能力，，，，，，，，切实筑牢清静生产防地 。。。。。（周斌）
蔚州能源公司坚持“严字当头、全域笼罩、标本兼治”原则，，，，，，，，周全安排清静生产“雷霆”行动 。。。。。该公司建设以党政主要认真人为组长的专项向导小组，，，，，，，，制订“一把手”责任清单，，，，，，，，实验“日调理、周研判”事情机制 。。。。。该公司将15项排查使命剖析至8个职能部分，，，，，，，，签署清静生产军令状；；；；； ；；；建设“黑名单”制度，，，，，，，，对外包单位实验“清静积分制”审核，，，，，，，，对高危害作业实验“双监护”；；；；； ；；；对2台机组和两个光伏场站开展“拉网式”隐患排查，，，，，，，，重点整治汽轮机轴瓦、变压器等装备，，，，，，，，建设装备康健档案 。。。。。（杨佳琪）
葫芦岛热电公司将清静生产“雷霆”行行动为治本攻坚三年行动的专项使命，，，，，，，，团结秋季清静大检查，，，，，，，，聚焦外包外委管理、作业清静管理、磨练技改现场管理、能源保供管理及汛期清静管控等方面，，，，，，，，制订专项排查清单，，，，，，，，明确重点检查内容 。。。。。向导班子带队深入一线，，，，，，，，重点围绕火电生产运行和风电项目基建施工，，，，，，，，开展全笼罩、拉网式排查，，，，，，，，针对检查发明的62项问题，，，，，，，，建设规范化问题台账，，，，，，，，明确整改意见、责任人及整改时限，，，，，，，，确保隐患排查整改全历程闭环管理，，，，，，，，以硬核行动推动隐患“动态清零” 。。。。。别的，，，，，，，，该公司充分验展案例警示作用，，，，，，，，依托班前班后会、清静学习等运动，，，，，，，，周全开展典范案例警示教育学习，，，，，，，，推动全员清静生产责任制落实 。。。。。（杨雪）
许昌龙岗发电公司迅速启动清静生产“雷霆”行动，，，，，，，，同步团结秋季清静大检查与清静生产治本攻坚三年行动推进 。。。。。该公司三级认真人带动深入一线，，，，，，，，掌握排查一手资料；；；；； ；；；一连坚持反违章高压态势，，，，，，，，坚持“自查自纠、边查边改”原则，，，，，，，，重点关注品级磨练等薄弱环节，，，，，，，，深化“大清静”管理；；；；； ；；；检查笼罩工程尾工清静、交通清静、职员群集区域消防清静，，，，，，，，及水源地、厂区光伏等偏远区域，，，，，，，，周全排查消除清静隐患，，，，，，，，筑牢清静生产防地 。。。。。（刘佳）
丰润热电公司紧扣“查隐患、促提升”焦点，，，，，，，，以清静生产“雷霆”行动为抓手，，，，，，，，周全排查危害隐患、强化清静管理，，，，，，，，迅速形成攻坚热潮 。。。。。该公司第一时间建设专项向导小组与事情专班，，，，，，，，细化事情计划、明确责任分工，，，，，，，，确保高质量落实事情使命；；；；； ；；；聚焦外包项目管理、高危害作业管控等要害环节精准发力，，，，，，，，确保实现全域笼罩、全员加入；；；；； ；；；强化装备运维包管，，，，，，，，加大锅炉、汽轮机等主机及主要辅机装备的巡检维护力度，，，，，，，，建设问题台账并限期整改清零，，，，，，，，切实提升装备运行可靠性；；；；； ；；；同时以值班夜查、视频抽查、应急演练全程护航，，，，，，，，严守“零事故”底线，，，，，，，，堵牢“各环节”漏点，，，，，，，，全力推动清静管控“再升级” 。。。。。（张楠）????
江津燃机发电公司严酷落实清静生产“雷霆”行动要求，，，，，，，，组织各参建单位开展 “全笼罩、全历程” 排查整治，，，，，，，，确保“零事故、零投诉”；；；；； ；；；聚焦人身防护、高危害作业管控等要害环节，，，，，，，，开展拉网式排查；；；；； ；；；逐一明确责任人与监视人，，，，，，，，构建 “目的清晰、责任到人、步伐有力、闭环管理” 的排查机制；；；；； ；；；对排查发明的问题，，，，，，，，实验“立查立改、跟踪督办、闭环销号”全流程管控，，，，，，，，推动清静管理模式从“事后整改”向“事前预防”转变，，，，，，，，为机组基建转生产、实现清静生产长治久安筑牢基础 。。。。。（彭浪娟）
甘孜水电公司第一时间召开清静生产“雷霆”行动安排会，，，，，，，，建设专项事情向导小组，，，，，，，，制订下发清静生产“雷霆行动”实验计划，，，，，，，，通过“层层压实责任链条、精准划分职责界线、细化量化实验行动”的三维管理模式，，，，，，，，形成“责任无死角、执行无误差、监视无误差”的事情名堂，，，，，，，，确保清静生产要求穿透一线，，，，，，，，实现全员笼罩、全链条管控 。。。。。该公司聚焦生产、后勤、基建尾工三大领域划定排查重点，，，，，，，，主要向导带队到生产现场开展隐患排查，，，，，，，，确保无盲区、无死角，，，，，，，，对排盘问题立查立改，，，，，，，，同步制订责任清单，，，，，，，，严酷执行“整改-验收-销号”闭环管理，，，，，，，，以最严行动筑牢清静生产铜墙铁壁 。。。。。（罗祺琦?于忠路）
淮北发电分公司第一时间开展清静生产“雷霆”行动，，，，，，，，建设以“一把手”为向导的专项小组，，，，，，，，与秋检和治本攻坚三年行动检查项目、内容细密团结，，，，，，，，坚持横向到边，，，，，，，，纵向究竟原则，，，，，，，，周全厘清责任主体、明确责任人 。。。。。在专项行动中，，，，，，，，该公司明确排查整治重点目的、细化排查整治内容，，，，，，，，严抓对标对表落实，，，，，，，，全方位建设闭环管理系统，，，，，，，，筑牢清静生产红线 。。。。。别的，，，，，，，，该公司还聚焦清静生产现场要害环节，，，，，，，，以“四不两直”方法，，，，，，，，组织职员对生产现场、小边散远场合等地区开展清静生产危害隐患大排查，，，，，，，，一连强化防人身伤亡事故重点要求的落实，，，，，，，，增强外包外委步队管理，，，，，，，，推进能源保供等事情，，，，，，，，并严酷管控高危害作业环节 。。。。。（马英豪）
蒙西新能源事业部迅速启动清静生产“雷霆”行动，，，，，，，，以高标准、严要求推动各项事情使命落实到位 。。。。。该事业部研究制订专项事情计划，，，，，，，，建设向导小组及事情组，，，，，，，，明确职责与责任分工，，，，，，，，周全指导专项事情有序推进 。。。。。各片区运维中心遵照计划要谴责面开展自查自纠事情，，，，，，，，从源头举行彻底排查，，，，，，，，聚焦生产现场、高危害作业以及薄弱环节，，，，，，，，运用“七步法”对典范问题、重点问题举行深入剖析，，，，，，，，全链条制订整改步伐，，，，，，，，确保问题整改到位 。。。。。（张宏博）
唐山热电公司周全启动清静生产“雷霆”行动，，，，，，，，认真研究、周密安排，，，，，，，，确定了向导小组，，，，，，，，建设事情专班，，，，，，，，制订详细的行动计划，，，，，，，，将使命剖析为三个阶段，，，，，，，，重点对年度重点事情落真相形、现场清静危害防控情形等排查清单，，，，，，，，明确责任部分、完成时限及审核标准，，，，，，，，确保行动偏向清晰、责任到人 。。。。。该公司各部分围绕各自“责任田”，，，，，，，，排查+整改同步举行，，，，，，，，跟踪督办，，，，，，，，同时将行动中的有用步伐固化为长效管理制度，，，，，，，，推动清静管理从“被动整改”向“自动预防”转变，，，，，，，，切实守住清静生产底线 。。。。。（刘小冬）
徐塘发电公司以“三个强化”为抓手，，，，，，，，深入开展清静生产“雷霆”行动 。。。。。该公司强化组织落实，，，，，，，，第一时间召开专项安排聚会，，，，，，，，以“稳基本盘、增发电量、争创效益”为主线，，，，，，，，以清单化、责任化推动清静生产“雷霆行动”高质量有序开展；；；；； ；；；强化隐患排查，，，，，，，，围绕人身伤亡提防、能源保供、防汛减灾等重点使命深查细究，，，，，，，，重新梳理年度清静生产事情重点使命清单，，，，，，，，跟踪问题整刷新度，，，，，，，，按期抽查完成情形，，，，，，，，确保问题整改高质量闭环；；；；； ；；；强化现场管控，，，，，，，，针对高危害作业，，，，，，，，建设事情群实时相同，，，，，，，，公司向导直插现场、靠前指挥，，，，，，，，实验全历程清静监视，，，，，，，，确保清静生产可控、在控 。。。。。（毛惠如）
克日，，，，，，，，葫芦岛热力公司清静生产“雷霆”行动一连深化，，，，，，，，自查自纠阶段事情取得显著希望 。。。。。阻止现在，，，，，，，，该公司累计排查出种种清静隐患32项，，，，，，，，正按妄想有序整改，，，，，，，，为包管今冬明春供暖期清静稳固运行涤讪了坚实基础 。。。。。该公司周全落实“使命到人、责任到岗”，，，，，，，，重点围绕装备设施清静、外包作业管理、防汛防火等重点环节开展系统性排查 。。。。。目今，，，，，，，，该公司正加速推动问题整改闭环，，，，，，，，着力构建长效机制 。。。。。与此同时，，，，，，，，该公司通过开展警示教育、增强清静提醒、强化应急准备和防灾减灾排查等多重行动以及严肃的追责系统，，，，，，，，系统构建“大清静”管理名堂，，，，，，，，一连推动清静生产责任落地落实 。。。。。（齐迹）
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