304永利集团唯一

绥化热电公司第一时间专题转达学习集团公司清静生产一号文精神，，，，，剖析目今严肃清静形势，，，，，安排年度清静事情使命，，，，，推动文件精神落地落实。。。。。该公司聚焦“治本攻坚效能提升”，，，，，围绕“景物火储”一体化建设清静需要，，，，，接纳“分层分类+靶向施教”模式，，，，，重点梳理实质清静系统完善、能力建设、要害环节管控等内容，，，，，团结冬季严寒、新能源项目危害等地区与业态特点，，，，，剖析高危害作业管控、防冻防覆冰等重点使命。。。。。该公司使用“微课堂”资源库，，，，，制作一号文要点剖析微视频，，，，，融入事故警示案例，，，，，增强全员危害提防意识。。。。。（张颖卓）

双鸭山热电公司第一时间通过专题聚会、部分钻研、班组学习等多种形式，，，，，周全学习宣贯集团公司2026年清静生产一号文精神，，，，，指导职工深刻掌握“治本攻坚?效能提升”主题内在与“三大能力提升”“六概略系完善”等要求。。。。。该公司坚持学用团结、以学促干，，，，，比照文件明确的清静目的与管控重点，，，，，团结生产现实梳理形成装备治理、危害防控、应急处置惩罚等方面的刷新清单，，，，，并通过案例警示教育、标准化作业实操培训等方法，，，，，推动“一停二想三作业”等清静习惯落地生根。。。。。同时，，，，，该公司以问题隐患整改为突破口，，，，，逐级压实清静责任，，，，，聚焦专题专项攻坚，，，，，强化重点领域管控，，，，，全方位筑牢企业清静生产防地。。。。。（王璞）

海南新能源开发公司多维度宣贯集团清静生产一号文精神，，，，，通过安委会、清静生产专题会、班前会等形式层层转达学习，，，，，为整年清静生产筑牢基本。。。。。该公司紧扣一号文要求，，，，，深入开展隐患排查治理，，，，，强化重点场合、要害环节清静管控，，，，，压实各级责任闭环整改，，，，，高质量完成能源保供与政治保电使命。。。。。别的，，，，，该公司强化重点领域危害防控，，，，，坚持反违章高压态势，，，，，深化视频监控、行为规范及反措排查、装备治理；；；；；；严管风机叶片维修、海上施工等高危害作业，，，，，包管步伐落地、质量过硬；；；；；；健全清静治理机制，，，，，加速新能源运维模式转型与集控系统建设，，，，，抓实按期事情与缺陷剖析，，，，，完善“大清静”责任系统。。。。。（许安雄）

新年伊始，，，，，东营发电公司迅速行动，，，，，召开安委会暨开工第一课运动，，，，，第一时间转达落实集团公司清静生产一号文件精神，，，，，锚定整年清静目的，，，，，系统谋划安排整年清静生产事情。。。。。该公司聚焦文件精神落地收效，，，，，清单化剖析焦点使命，，，，，建设“安排-推进-督办-销号”全流程闭环管控机制，，，，，确保清静步伐要求深度融入生产谋划各环节；；；；；；紧扣“效能提升”狠抓治本攻坚，，，，，完善全员清静生产责任制系统，，，，，细化分级履责清单，，，，，以压实责任倒逼清静治理效能升级；；；；；；严守清静底线，，，，，锚定“从零出发、向零斗争”目的，，，，，开展拉网式隐患排查；；；；；；优化配煤掺烧战略，，，，，筑牢燃料保供防地；；；；；；完善极端天气应急预案，，，，，严肃24小时值班值守纪律，，，，，抓实防寒防冻各项行动，，，，，全力包管节日及冬季电力供应稳固，，，，，以扎实验动护航能源清静。。。。。（宋彦秀）

青岛热力公司使用新年“开工第一课”、班组清静日运动等方法，，，，，团结供热现实，，，，，集中宣贯落实集团公司《关于做好2026年清静生产事情的通知》。。。。。该公司抓好整年岁情使命剖析，，，，，抓实现场标准化作业，，，，，抓细装备可靠性治理，，，，，在对标完善、科技立异等方面再下功夫，，，，，确保供热质量一连提升；；；；；；全力包管供热装备清静稳固运行，，，，，加大巡检和维护力度，，，，，强化现场标准化作业治理，，，，，提升现场治理细腻化水平；；；；；；全力做好岁末年头保暖保供事情，，，，，时刻关注天气转变，，，，，做好极端天气的应急准备，，，，，增强装备巡检、严肃值班纪律，，，，，提前做好2026年度“冬保夏备”夏日磨练策划，，，，，为完玉成年使命目的保驾护航。。。。。（姜宏）

浙江新能源公司第一时间组织学习宣贯集团公司清静生产一号文精神，，，，，围绕“治本攻坚 效能提升”主题，，，，，以“夯基础、降缺陷、控危害”为主线，，，，，系统谋划2026年清静生产重点事情。。。。。该公司健全“明责、履责、问责”一体化责任系统，，，，，铸造严实高效的清静执行链；；；；；；构建“预防、控制、应急”立体化危害防控系统，，，，，提升实质清静水平；；；；；；夯实“制度、科技、文化”协同化基础支持系统，，，，，驱动治理现代化升级；；；；；；狠抓“作风、能力、协同”专业化步队建设，，，，，打造新能源标准化治理系统。。。。。该公司将学习效果转化为实干动能，，，，，严守清静红线、筑牢实质清静基本，，，，，以高水平清静包管“十五五”开局之年高质量生长，，，，，全力冲刺“开门红”。。。。。（张志敏）

沈东热电公司第一时间通过专题聚会、生产早会等形式，，，，，以领学解读、集中钻研、岗位比照梳理、疑问答疑等多种方法，，，，，深入学习宣贯集团公司2026年清静生产一号文精神。。。。。该公司紧扣“治本攻坚 效能提升”主题，，，，，严酷遵照“三管三必需”原则，，，，，以治本攻坚三年行动为切入点，，，，，以“清静生产四个周全”为要害着力点，，，，，深入推进能源保供清静、隐患攻坚治理、数智赋能刷新、立异效能提升等各项事情，，，，，切实将一号文精神融入到一样平常治理和岗位实践中，，，，，以高水平清静包管高质量生长。。。。。（杜放）

丰润热电公司紧扣清静生产治本攻坚收官与“十五五”开局要求，，，，，第一时间宣贯落实集团公司清静生产一号文精神，，，，，科学周全安排2026年清静生产事情。。。。。该公司从清静责任压实、危害预防控制、重点领域管控、运行质效提升、大清静系统完善五大维度，，，，，制订责任履职清单化、制度刚性执行、双重预防机制深化等针对性事情步伐。。。。。同时，，，，，该公司分层级开展学习宣贯，，，，，生产班组以班前班后会、清静日运动为载体，，，，，通过“文件诵读+案例剖析+钻研交流”的形式，，，，，推动文件精神入脑入心、指导实践；；；；；；开展清静治理“转头看”，，，，，梳理装备危害管控清单、修订作业清静规程、优化应急演练计划，，，，，将学习效果转化为现实效果，，，，，从基础上消除隐患、提升系统管控能力。。。。。（江杉?张仙鹤）

多伦煤化工公司围绕“治本攻坚，，，，，效能提升”主题，，，，，以危害分级管控和隐患排查治理双重预防机制为焦点，，，，，通过系统推进实质清静系统建设、全员能力提升和要害环节危害严控，，，，，周全结构年度清静生产各项事情。。。。。该公司团结煤化工清静生产特点，，，，，系统总结固化履历，，，，，严酷作业清静管控，，，，，统筹磨练妄想，，，，，规范清静交底，，，，，增强特殊作业监护人与历程危害管控；；；；；；起劲开展“我是清静官”“危害隐患随手拍”等全员性运动，，，，，落实“清静生产吹哨人”奖励机制，，，，，有用引发全体员工自动加入清静治理、自觉推行清静职责的内生动力，，，，，为包管企业清静稳固运行与高质量生长筑牢坚实基础。。。。。（李娴静）

宝二发电公司第一时间通过生产早会、各部分专题会、班组清静会宣贯集团公司2026年清静生产一号文精神，，，，，团结清静生产现实，，，，，周全统筹妄想整年清静生产重点使命，，，，，制订笼罩向导班子、中层干部、要害岗位的分级履责清单，，，，，明确事情内容、量化标准、责任部分、时间节点和监视验收要求。。。。。该公司通过强化一样平常清静管控，，，，，聚焦机组磨练、燃料保供、能源保供等重点领域，，，，，抓实抓细各项清静包管步伐，，，，，从源头防控危害，，，，，严抓历程治理，，，，，开展隐患排查，，，，，推动清静治理与治理头脑双重提升，，，，，一直完善实质清静六概略系、强化六种能力建设、强化要害环节管控，，，，，留心整年“清静舵”。。。。。（李春星）

华银电力工程公司以生产谋划例会、清静生产专题会、党委理论学习中心组（扩大）学习等为载体，，，，，迅速组织全员深入学习体会集团公司2026年清静生产一号文精神，，，，，分层级周全宣贯，，，，，确保文件精神一直究竟、落实到位。。。。。该公司团结现实，，，，，将年度清静生产目的与使命逐级剖析至各部分、各项目部，，，，，聚焦运维磨练、相助用工治理、粉煤灰销售等焦点营业及治理短板，，，，，系统安排全链条清静责任落实；；；；；；针对株洲百万机组运维、光伏场站治理等营业，，，，，健全制度流程，，，，，刚性执行“日汇报、日复盘、周督查”机制，，，，，一连完善全笼罩标准化系统；；；；；；围绕电气预试等项目疏散特点，，，，，周全梳理危害流程，，，，，推行“远程+现场”双控机制，，，，，切实梗塞治理误差。。。。。（唐君）

湖北新能源事业部召开专题安委会、钻研会，，，，，线上线下全笼罩宣贯集团公司2026年清静生产一号文精神，，，，，充分考量湖北地区电力市场化刷新一连深入、极端天气频发等多重磨练，，，，，聚焦“治本攻坚 效能提升”主题，，，，，细化剖析100余项年度清静生产重点使命，，，，，压实责任、严肃问责，，，，，推动“党建引领＋实质清静”双向融合；；；；；；增强制度系统建设和要害环节管控，，，，，提升班组清静建设标准化水平；；；；；；深化“反违章、反人身危险、反装备非停、强化执行”百日治理，，，，，推进治本攻坚三年行动，，，，，健全双防机制，，，，，增强隐患排查治理，，，，，提高应急处突能力；；；；；；突出储能、农光、渔光新业态清静监视，，，，，加大外包外委职员反违章力度；；；；；；抓牢龙感湖风电扩建项目大件吊装和调试并网事情等基建工程建设清静质量，，，，，确保项目高标准移交生产；；；；；；加速漫衍式储能、智慧安防、无人机巡检等科创应用，，，，，提升实质清静水平。。。。。（王春阳）

南京环保公司使用清静例会、节后第一课等多种形式，，，，，组织宣贯集团公司清静生产一号文精神。。。。。该公司周全统筹安排2026年度清静生产各项事情，，，，，制订年度清静生产行动妄想，，，，，构建“逐级压实、层层认真”的责任系统，，，，，将目的精准剖析；；；；；；团结催化剂营业现实，，，，，着力构建质量、情形、职业康健“三系统”建设；；；；；；强化现场督查与动态监控，，，，，对种种违章行为坚持“零容忍”；；；；；；聚焦；；；；；；贰⑻厥馐倍巍⑻厥馇颉⑻厥庾饕档戎氐懔煊，，，，，严管危害作业、推进装备治理、“两票”治理、清静标准化建设；；；；；；强化交通、消防等“大清静”领域管控，，，，，筑牢清静防地，，，，，确保各项清静行动落地收效。。。。。（陈松）

重庆石柱发电公司通过月度例会、生产早会、班前班后会层层组织学习宣贯集团公司2026年清静生产一号文精神。。。。。该公司聚焦年度目的使命，，，，，扎实推进各项重点事情，，，，，紧盯生产谋划生长各项重点事情，，，，，严酷落实生产模式刷新安排要求，，，，，细化治理步伐，，，，，确保清静生产平稳过渡；；；；；；深挖电力现货生意增收潜力，，，，，起劲增发电量，，，，，实现“量价齐优”；；；；；；优化燃料管控，，，，，高效推进年度长协签署事情；；；；；；全力攻坚责任区新能源项现在期事情，，，，，确保项目准期开工，，，，，为完玉成年目的使命涤讪坚实基础。。。。。（张琦）

物资华南公司第一时间组织召开专题聚会，，，，，深入学习贯彻集团公司2026年清静生产一号文，，，，，为整年清静事情筑牢头脑基本。。。。。该公司紧扣“治本攻坚”三年行动收官与“十五五”谋篇结构的要害节点，，，，，驻足物资服务主责主业，，，，，锚定目的、靶向发力，，，，，系统安排重点使命。。。。。压实全员清静责任，，，，，构建“横向到边、纵向究竟”责任系统，，，，，周全推行向导班子履责清单化治理，，，，，深化探索清静考评绩效关联运用机制。。。。。动态更新危害隐患“两个清单”，，，，，全力包管“五落实”执行到位。。。。。强化清静教育培训，，，，，制订年度妄想，，，，，确保实现清静教育“全笼罩”；；；；；；推动要害岗位持证上岗，，，，，提升清静治理“两化”水平。。。。。严把物资质量“第一关”，，，，，将实质清静理念嵌入手艺标准和全寿命周期治理，，，，，强化供应商评估与现场保供清静交底，，，，，为电力生产一线清静稳固涤讪坚实物资基础。。。。。（白亭义）

?