深度报道

山东发电公司：以“新”赋能新质生产力

泉源：山东发电公司

作者：于国敏

日期：2024-04-08

山东发电公司深入贯彻集团公司党组安排要求，，，，，，把立异贯串全局，，，，，，在确保首季“开门红”的基础上，，，，，，塑造出高质量生长的新动能、新优势，，，，，，加速驶入新质生产力新赛道。。。。。

强化顶层设计??以新质生产力谋篇结构

为了把集团公司对山东区域的战略安排转化为最坚定的执行力，，，，，，山东公司强化顶层设计，，，，，，将企业生长妄想、生长思绪、生长方法以及短期使命目的，，，，，，迅速植入到集团公司“1264”生长战略下举行系统谋篇结构。。。。。

山东公司建设了深化刷新提升组织机构，，，，，，前瞻性谋划顶层设计，，，，，，系统升级战略生长系统、企业管理系统、区域一流企业价值创造系统等战略，，，，，，科学体例刷新深化提升行动实验计划（2023年-2025年）和建设区域一流企业总体计划，，，，，，重点围绕古板工业升级、战新工业培育，，，，，，瞄准建设区域一流企业愿景目的，，，，，，周全明确了高质量生长的详细目的、重点使命和实验规模。。。。。

山东公司着眼于以短期目的保中恒久目的，，，，，，将集团公司2024年岁情聚会精神与刷新提升、建设区域一流企业细密融合，，，，，，迅速剖析落实为2024年“新九件大事”，，，，，，确立了极具挑战性的目的值和立异攻坚步伐。。。。。今年一季度，，，，，，山东公司清静生产整体平稳，，，，，，谋划利润创近年来最好水平。。。。。

强化价值创造??立异管理模式提升管控效能

聚焦价值创造，，，，，，山东公司以自我“进化”的方法，，，，，，一连探索可视化、智能化、数字化管理模式，，，，，，使价值创造各个流程因智能而越发便捷，，，，，，让企业因智慧而更具竞争实力。。。。。

山东公司立异推出日利润管理数据剖析机制，，，，，，通过智能大数据中心完善日利润管控模�？？？？楣π�，，，，，，搭建信息化平台，，，，，，通过数据剖析实时发明保存问题，，，，，，最短时间内制订出应对战略，，，，，，显着地提升了利润管控水平。。。。。

山东公司立异推出“日管控、周剖析、月对标”燃料管控机制。。。。。该机制实验以来，，，，，，燃料要害指标逐月稳步下降。。。。。

山东公司立异推出“红马甲”电力市场生意模式，，，，，，以“一人操盘、一人监盘、交织核对”和“复盘、模拟、负荷展望”的电力“红马甲”操作模式，，，，，，精准确定中恒久与现货报价战略。。。。。

山东公司立异“虚拟电厂2.0”平台建设，，，，，，起劲钻研漫衍式能源、储能租赁、聚合响应以及碳资产与“虚拟电厂”运营模式的匹配计划，，，，，，充分验展“虚拟电厂”对新型电力系统的调理功效，，，，，，探索出新的利润孝顺源。。。。。

山东公司立异推出大数据中心数字化管控模式，，，，，，翻开“一张图”就能“一目了然”掌握价值创造各个链条的“在线”状态。。。。。该公司正在建设的大数据中心，，，，，，将生产、谋划、财务、燃料、物资、基建及前期项目管理等系统数据举行汇聚、剖析和智能化应用，，，，，，大数据中心以“数字天下”的奇异优势，，，，，，有力提升了公司价值创造的全角度管控效能。。。。。

强化科技引领?继续新型电力系统建设的实践者和引领者

凭证集团公司党组的战略安排，，，，，，山东公司加速推进科技立异，，，，，，全力以赴继续起新型电力系统建设的实践者和引领者。。。。。

山东公司把新质生产力延伸到更普遍的领域，，，，，，卓有效果地推进风电、光伏、储能等绿色能源开发，，，，，，高质量推进清洁高效先进保供煤电项目建设，，，，，，坚持陆上海上齐头并进、景物火储统筹生长。。。。。

正在建设中的山东郓城项目是我国压力最高、温度最高、效率最高、煤耗最低的单轴百万千瓦火电机组。。。。。在接受中央电视台采访时，，，，，，该公司认真人说道：“这个项目汇聚了我国火电装备包括质料、装备、制造等在内的全工业链优质资源，，，，，，在绿色生长、经济高效、数字智慧等方面实现了全方位树模，，，，，，将为进一步加速构建我国新型电力系统作出孝顺。。。。。”现在，，，，，，该项目已完成主厂房、锅炉房、烟囱的基础施工，，，，，，累计浇筑混凝土6.5万立方，，，，，，打桩1.3万余根，，，，，，顺遂实现主厂房基础“出零米”和1号锅炉钢结构首次吊装的主要节点。。。。。

强化人才引领?立异实验最佳“分派”机制

人才是新质生产力系统中最活跃、最起劲的因素。。。。。山东公司接纳一系列“以斗争者为本，，，，，，让斗争者出彩”选人用人人才引领新机制，，，，，，有用激活整盘棋。。。。。

山东公司突出“德能配位、注重业绩”用人导向，，，，，，树立“赛马”胜于“相马”选人理念，，，，，，突出干步队伍年轻化、专业化调解偏向；；；；；；；；深化干部“能上能下”刷新，，，，，，加大竞争性选拔力度，，，，，，严酷落实末等调解和不堪任退出机制；；；；；；；；推进本部“能进能出”刷新，，，，，，强化劳动用工管控，，，，，，建设内部人才援派机制，，，，，，一连提升人力资源效率效能。。。。。在实现司理层成员任期制、左券化管理100%全笼罩的基础上，，，，，，该公司向所属下层单位中层干部层级延伸，，，，，，全力流通员工提升、退出渠道，，，，，，在考评晋级的基础上，，，，，，研究探索破格跨档体制机制。。。。。

今年以来，，，，，，山东公司立异推出了“双优”“两变”审核分派系统，，，，，，薪酬实现了“能升能降”。。。。。通过实验月度评选“优胜企业”“优胜部分”综合考评系统和建设“两变”攻坚专项奖励机制，，，，，，盘活了全员赋能新质生产力的起劲性。。。。。目今，，，，，，组成山东公司“铜墙铁壁”的每一个小团队、每一名员工正牢牢围绕企业斗争目的，，，，，，在新质生产力的新征程上各显神通，，，，，，一起生花。。。。。

上一篇：丰润热电公司：以实干实绩“龘”好“季考卷”

下一篇：304永利集团唯一国际：“数智”赋能生长“焕新”