深度报道

解锁鲁北治亏脱困“密码”

泉源：304永利集团唯一鲁北发电有限责任公司

作者：马海建于国敏

日期：2024-01-18

蔚蓝色的渤海轻拍海岸，，，，，把304永利集团唯一鲁北发电有限责任公司牢牢拥在臂弯里，，，，，绵延不息的海浪声与开足马力生产的轰鸣声相互交映。。。。。。。。顺着海浪的偏向，，，，，大海的扑面正上演着一场从一连两年巨额亏损到治亏脱困整年盈利的华美蝶变……2023年，，，，，鲁北公司究竟履历了什么，，，，，爆发了这般天翻地覆的转变？？？？？？？？

思绪看法厘革，，，，，同心破解脱困密码

“要坚定不移吃刷新饭、走立异路、打生长牌，，，，，推动刷新事情走深走实。。。。。。。。”集团公司党组在研究安排2023年深化刷新和立异事情聚会上，，，，，为下层企业治亏脱困作出安排。。。。。。。。沿着集团公司指定的治亏偏向，，，，，山东发电公司迅速建设鲁北脱困事情专班，，，，，深入调研、寻找病根，，，，，给出以“切记信心比黄金更主要！”为动力、以“守住清静生产底线，，，，，包管燃料‘价、质、量’，，，，，供热增量稳价”为药方的脱困“密码”。。。。。。。。

在解锁密码框架下，，，，，该公司听令即行，，，，，迅速制订落实“清静是基础、燃料是包管、营销是龙头”的新生长战略，，，，，贯彻“清静管理强化年”“磨练质量提升年”“控亏减亏盈利年”三条主线，，，，，推进“头脑看法、清静理念、谋划理念、管理理念”四项厘革，，，，，实验“实质清静水平牢靠提高、提质增效周全深化、新能源生长突围加速、管理立异稳步提升、党的建设树模引领”五大行动，，，，，落实责任、强化执行、重奖重罚、全员战斗、全程冲刺。。。。。。。。通过“一个战略、三条主线、四项厘革、五大行动”打响治亏脱困“突围之战”。。。。。。。。

经由一年的实践与厘革，，，，，鲁北公司昔时整体扭亏为盈，，，，，整年利润超亿元，，，，，同比增利4亿多元，，，，，跑出鲁北治亏脱困“加速率”，，，，，实现了逆势蝶变、涅槃重生！

清静理念厘革，，，，，生产基础稳如磐石

该公司始终坚持苏醒状态，，，，，深知“清静是一切的基础”，，，，，“生命至上，，，，，清静第一”清静理念厘革首当其冲。。。。。。。。

“现在在现场作业，，，，，时刻感受有双眼睛盯着，，，，，那种榨取感让我们不敢有半点违规操作。。。。。。。。”该公司建设清静质量视频监控中心，，，，，为现场作业职员配备纪录仪，，，，，实时一连监控现场作业。。。。。。。。执行违章积分和连带机制，，，，，把违章行为量化为分值，，，，，小我私家违章连带部分认真人，，，，，同审核、同追究、同教育，，，，，高额的“违章本钱”让职工时刻坚持清静作业。。。。。。。。

“日妄想”管控是该公司刷新清静理念的又一“杀手锏”。。。。。。。。该公司在生产一体化平台增添“日妄想”管理模浚�？？？？？？�，，，，，凭证磨练维护、运行操作、品级磨练、外委施工等四个方面提前一天填报生产妄想。。。。。。。。各级清静管理职员可随时审查作业内容及清静步伐，，，，，实现班组管理、外委职员管理和现场管理一体化跟踪、笔直化管控。。。。。。。。该公司作业职员把每一次当第一次，，，，，“无妄想不开工、不清静不开工”成为共识。。。。。。。。

“危害即是隐患、隐患即是事故”，，，，，一场提高装备可靠性的理念之变也在悄然睁开。。。。。。。。使用机组停备时机，，，，，该公司提前实验1号机组100余项磨练项目，，，，，原来都指望机组大修处置惩罚的缺陷和隐患，，，，，通过机组状态磨练，，，，，“化整为零”提前举行消除，，，，，清静危害大大降低。。。。。。。。“装备‘带病在岗’不但增添了我们清静压力和事情肩负，，，，，甚至隐患越积越多，，，，，整天追在缺陷屁股后头‘救火’也忙不过来，，，，，现在执行状态磨练有准备有妄想地处置惩罚，，，，，装备运行越来越康健，，，，，304永利集团唯一事情压力和强度显着改善。。。。。。。。”?

谋划理念厘革，，，，，盈利能力周全提速

“企业不必灭亏损，，，，，亏损就会祛除企业”。。。。。。。。该公司以“价值优先、绿色为要、立异致胜、合作共赢”的谋划理念为引领，，，，，通过“煤、电、热、财务用度”四轮驱动实现盈利能力周全提速。。。。。。。。

算好燃料“经济账”。。。。。。。。燃料采购用度占该公司营业本钱的70%以上，，，，，是本钱控制的“大头”、扭亏的要害所在。。。。。。。。该公司第一时间建设长协事情专班，，，，，多次到山西、陕西、内蒙古、山东等地，，，，，与国有大矿、地方煤企协商，，，，，通过“一事一议定计划，，，，，一矿一策解难题”，，，，，千方百计签署长协条约，，，，，注重企业信誉，，，，，不打折扣履条约、保兑现，，，，，互信基础越发坚实。。。。。。。。“以前难啃的‘硬骨头’都和我们建设了‘硬关系’，，，，，我们也成了优质大矿座上宾。。。。。。。。”2023年，，，，，该公司全力增库存、提热值、降标单，，，，，累计节约燃料本钱1.2亿元。。。。。。。。

握住供热“生命线”。。。。。。。。该公司立异实验汽轮机高压缸通流和中压缸增设旋转隔板供热刷新，，，，，刷新完成后单机供汽能力提高75%，，，，，为扭亏增盈提供了装备包管。。。。。。。。该公司建设“煤热联动、蹊径汽价、热费预付”的售热机制，，，，，逐日相识供热用户运行方法，，，，，实时“填空增补”增添供热量。。。。。。。。2023年11月10日，，，，，该公司单日供汽量首次突破1万吨大关，，，，，突破建厂以来供汽量历史纪录，，，，，年度供热量同比增添97%。。。。。。。。

下足发电“细腻功”。。。。。。。。该公司建设由谋划部牵头，，，，，发电部、装备部、燃料物资部以及财务部等部分派合的协同机制，，，，，构建未来一周单、双机运行、供热盈亏数据经济测算模子，，，，，按期召开现货生意日调理会、周复盘会、月剖析会，，，，，优化机组运行方法，，，，，制订最优现货生意计划，，，，，协力打出攻坚“硬拳头”。。。。。。。。

打好财务“金算盘”。。。。。。。。该公司充分研判资金市场行情，，，，，科学制订落实融资计划，，，，，控制是非期资金危害，，，，，综合融资本钱率较年头下降0.11%，，，，，财务用度同比下降26.25%。。。。。。。。

管理理念厘革，，，，，刷新机制增添活力

不突破旧的桎梏怎能“杀出一条血路”，，，，，不刷新机制怎么“敢教日月换新天”？？？？？？？？一场“集团化管控、工业化谋划、精益化管理、一连化提升”管理理念厘革如火如荼。。。。。。。。

薪酬分派机制是该公司重点刷新偏向。。。。。。。。该公司开展“压降燃料本钱”等3项揭榜挂帅，，，，，重奖在降标单、提电价、增供热等方面作出突出孝顺的小我私家和整体，，，，，逐步形成基础人为加专项指标收入的人为模式，，，，，激励职工由“等着发人为”向“自动挣人为”转变。。。。。。。。原本躲着走的难点堵点，，，，，现在成了职工眼中的“香饽饽”，，，，，“明知山有虎偏向虎山行”的劲头冲劲比以往越发充分。。。。。。。。

该公司同步开展中层干部业绩审核刷新和职工多通道生长刷新；；；；；；；；用好“四能机制”，，，，，中层干部全体起立、考聘坐下，，，，，充分验展业绩“指挥棒”作用，，，，，“靠效果语言”的提升机制深入人心。。。。。。。。把更高的磨炼平台、更多的生长机缘、更好的奖金收入向优异人才倾斜、向先进整体倾斜，，，，，该公司风清气正的选人用人和薪酬分派蔚然成风。。。。。。。。

实现党建与中心事情的深度融合也是该公司机制刷新重点内容。。。。。。。。该公司团结第二批主题教育，，，，，依托“储能电站建设”“供热开拓”等6个“党建引领+”项目，，，，，把党旗牢牢插在生产谋划第一线。。。。。。。。

2024年，，，，，新的征程已经开启，，，，，304永利集团唯一鲁北人将坚定必胜信心，，，，，以全新的鲁北速率、鲁北智慧和鲁北效率再立异佳绩，，，，，为集团公司“二次创业”走深走实作出新的孝顺。。。。。。。。

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