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广东分公司：拉满生产谋划“进度条”

泉源：304永利集团唯一广东分公司

作者：李冬玮

日期：2023-12-11

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阻止11月27日，，，，，，，广东分公司年累计完成发电量同比增添25.95%，，，，，，，所属11个生产运营单位所有盈利；；；；；；；；获取300万千瓦海优势电资源，，，，，，，批准煤电200万千瓦，，，，，，，备案光伏项目90.57万千瓦，，，，，，，生产谋划指标全线飘红，，，，，，，生长态势稳中有进、稳中提质、稳中向好！

可量化的数字背后，，，，，，，是304永利集团唯一人以主题教育为引领，，，，，，，以决战决胜、冲锋冲刺的斗争劲头和激情，，，，，，，打响整年谋划自动仗的精彩写照。。。。。。。

头脑先导?卓越前行

该公司把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑作为主要政治使命，，，，，，，注重从党的立异理论和红色资源中罗致精神动力，，，，，，，一直夯实宽大职工团结奋进的头脑基础。。。。。。。

该公司实验“忠诚铸魂行动”，，，，，，，探索形成了一个班子成员领学、认领一个问题、聚焦一个专题、制订一个计划、破解一个难题的“五个一”理论学习中心组学习模式，，，，，，，通过联动党委、党支部，，，，，，，联动向导班子与中层干部，，，，，，，联动本部与下层单位、能源行业等方法，，，，，，，将“关门学”向“开门学”转变。。。。。。。
该公司注重学用团结，，，，，，，围绕高质量生长中心事情，，，，，，，立项“8+11+85”项调研课题，，，，，，，营造了铆足劲头抓落实的同题共答气氛。。。。。。。

越是艰难越向前。。。。。。。“一连牢靠广东分公司高质量生长的优异势头，，，，，，，必需要从啃硬骨头最先！”该公司党委书记、执行董事、总司理戴立洪把群众意见集中、事情打不开时势的下层企业作为重点，，，，，，，直插一线察真相、出实招。。。。。。。主题教育开展以来，，，，，，，该公司向导干部深入联系点调研260多次，，，，，，，听取各方面意见建议199条，，，，，，，形成调研效果19项，，，，，，，破解了燃机企业盈利能力不强、新业态研究支持缺乏等“硬骨头”问题，，，，，，，将主题教育的“要害变量”转化为推动企业生长的“最大增量”。。。。。。。

行稳致远?进而有为

清静是一切事情的基�。。。。。。。�，，，，，，失去“清静”，，，，，，，谋划和生长都将“归零”。。。。。。。

今年以来，，，，，，，该公司扎实开展清静管理强化年行动，，，，，，，深化“五个突出整治”“三明确三整治”，，，，，，，提防共性危害7项、化解个性危害91项，，，，，，，高质量完成了6台次机组磨练；；；；；；；；所属14台火电机组、68台风机、3个光伏场站“满勤发力”，，，，，，，5次刷新了日发电量最高纪录。。。。。。。在防台防汛的要害时期，，，，，，，该公司乐成抵御“泰利”等5次台风和暴雨侵袭，，，，，，，有用包管了集团公司在粤能源电力的清静可靠供应。。。。。。。

进入四序度，，，，，，，该公司进一步压紧压实清静生产责任，，，，，，，相继开展了秋季清静大检查、清静生产基础管理专项整治提升行动和“杜绝三误，，，，，，，转变作风，，，，，，，夯实基础”专项运动，，，，，，，明确了四个方面162项排查重点，，，，，，，对标对表查找生产组织系统、制度系统、手艺包管系统、监视系统等方面的短板与缺乏，，，，，，，?通过接纳有用步伐全力推进问题整改整治，，，，，，，进一步厘清管理界面、夯实清静管理基础。。。。。。。该公司设立消防“加油站”，，，，，，，系统8家企业开展了消防应急疏散演练和手艺交锋，，，，，，，以超前预防预控守牢清静生产红线底线，，，，，，，确保清静生产责任“不悬空”。。。。。。。

精益挖潜?质效提升

该公司坚持定力、抢抓机缘，，，，，，，充分验展生产谋划联行动用，，，，，，，“一机一策”科学制订现货报价战略，，，，，，，以“抢得准、发得稳”为原则，，，，，，，全力实现效益最大化。。。。。。。

在火电机组运行管理方面，，，，，，，该公司进一步提高装备可靠性，，，，，，，实时掌握区域线路磨练信息，，，，，，，凭证全网负荷需求谋划机组运行方法，，，，，，，确保效益电量应发尽发。。。。。。。在燃气机组运行管理方面，，，，，，，该公司亲近关注电价走势，，，，，，，无邪调解运行方法，，，，，，，严控无边际电量。。。。。。。在风电、光伏新能源机组运行管理方面，，，，，，，该公司一连提高景物功率展望精准度，，，，，，，合理安排一样平常维护消缺，，，，，，，确保发电状态稳固。。。。。。。在零售市场方面，，，，，，，该公司充分验展“全员营销”机制，，，，，，，锁住存量优质用户，，，，，，，拓展增量用户，，，，，，，确保零售签约量价齐优。。。。。。。?

该公司以开展燃料管理专项提升行动为抓手，，，，，，，周全增强燃料本钱竞争能力、危害防控能力，，，，，，，盘活燃料保供控价“学名堂”。。。。。。。该公司主要认真人带队深入下层一线调研督导燃料管理事情，，，，，，，下发督导使命清单，，，，，，，一连深挖管理方面的深条理问题，，，，，，，全力推动整改提升，，，，，，，起劲将下层企业打造成为标杆企业。。。。。。。同时，，，，，，，该公司组织两家煤机企业开展燃料管理系统、制度建设、一样平常管理事情的互查互督，，，，，，，通过查找问题、梗塞误差，，，，，，，实现精益化管理、内在式生长。。。。。。。

百日攻坚?同心向上

9月28日，，，，，，，该公司所属惠州燃机项目主厂房浇筑第一罐混凝土，，，，，，，标记着该项目正式周全开工。。。。。。。进入四序度，，，，，，，该项目接连完成了2号主厂房浇筑第一罐混凝土、桩基工程周全开工、余热锅炉基础土方开挖等工程节点，，，，，，，这是该公司坚持问题导向，，，，，，，上下同欲、协力攻坚重点项目建设取得的要害希望。。。。。。。

该公司坚持“抓重点、定节点、做亮点”和“大问题、小切口”事情要领，，，，，，，坚持结构化、系统化头脑，，，，，，，接纳“基建前期一体化协同”作战模式，，，，，，，周全推进项目高质高效开工投产建设，，，，，，，让“百日攻坚”成为推动企业生长的动力与后劲。。。。。。。

四序度，，，，，，，该公司对所属7个项目现场开展“百日攻坚”专项调研督导，，，，，，，周全摸清项目推进真真相形，，，，，，，认真梳理盘货各项目保存的问题难点，，，，，，，从项目目的、优化设计、工程策划、招投标、高标准开工投产等方面提出行动蹊径图、使命单。。。。。。。该公司进一步增强基建现场作业清静管控，，，，，，，向导班子成员实地检查项目清静步伐落真相形，，，，，，，开展基建工程手艺与管理要点制度宣贯，，，，，，，一直提升基建清静标准化管理水平。。。。。。。

目今，，，，，，，广东分公司以决战决胜之势，，，，，，，全力打好收官战，，，，，，，确保交出“整年精彩”的优异答卷。。。。。。。

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