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湖北能源开发公司：“追风逐光”正其时

泉源：304永利集团唯一湖北能源开发公司

作者：张敏　李强

日期：2023-04-19

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一季度，，，，，，，湖北能源开发公司始终坚持目的导向、问题导向、效果导向，，，，，，，起劲推进提速增效重点使命，，，，，，，发电量同比增添34%，，，，，，，谋划利润同比大幅增添，，，，，，，“追风逐光”实现生产谋划首季“开门红”。。。。。。。。

清静保供稳生产

“清静是企业的生命，，，，，，，是职工最大的福祉。。。。。。。。各人心往一处想、劲往一处使，，，，，，，时时势事讲清静，，，，，，，人人都做清静员，，，，，，，这样企艺清静水平就提升了。。。。。。。。”湖北能源开发公司坚持抓清静强基�。。。。。。。。�，，，，，，超前策划春节、两会重点时段保供计划，，，，，，，坚持“一场一策”分类管理，，，，，，，织密“大清静”管理网，，，，，，，确保清静生产时势一连稳固。。。。。。。。

该公司始终坚持“清静第一、预防为主、综合治理”清静生产目的，，，，，，，以提升企艺清静水平为目的，，，，，，，以增强清静生产责恣意识、扎实推进隐患排查治理、分级管控清静生产危害为抓手，，，，，，，起劲构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的清静生产长效机制。。。。。。。。该公司以生产专项检盘问题整改为契机，，，，，，，剖析缘故原由全力梗塞管理误差，，，，，，，筑牢清静保电“防护网”。。。。。。。。该公司严酷执行冬季运行计划，，，，，，，迎战卑劣天气，，，，，，，实时开展线路融冰和风机启机运行，，，，，，，周全规范装备巡检、定检，，，，，，，增强对升压站装备、直流系统、光伏组件等装备设施的检查维护。。。。。。。。同时，，，，，，，该公司制订“1+6+1”保电计划，，，，，，，建设8个专业化保电事情组，，，，，，，强化应急演练，，，，，，，各场站陆续开展风机防火、全场停电、储能着火等应急演练，，，，，，，周全提升应急处突能力。。。。。。。。该公司凭证分级管控要求，，，，，，，浠水项目升压站一次送电乐成，，，，，，，骆驼坳升压站预防性试验顺遂完成，，，，，，，龙感湖7台风机超温刷新完毕，，，，，，，西岳观风机直流系统刷新完成、报警接入集控中心，，，，，，，常风SVG增容可研计划体例完成。。。。。。。。

精益管理增效益

湖北能源开发公司树立效益为焦点的谋划理念，，，，，，，提高识变、应变、求变能力。。。。。。。。面临一直生长转变的政策市场形势，，，，，，，该公司精准剖析区域电力市场供需形势，，，，，，，牢牢盯住电力市�。。。。。。。。�，，，，，，多措并举增发多供，，，，，，，确保电量“颗粒归仓”。。。。。。。。

该公司对内对标光伏方阵发电能力，，，，，，，标准子阵与最小子阵大幅下降，，，，，，，功率曲线一致性系数及格率大幅提升，，，，，，，弃光率大幅降低。。。。。。。。周全盘货低效无效风机，，，，，，，通过大部件治理、风向标和风速仪替换，，，，，，，西岳观风机运行效率大幅提升，，，，，，，真正做到装备状态可控在控。。。。。。。。对外协同匹配区域内市场化生意，，，，，，，举行资源共享、营业相助，，，，，，，起劲开拓绿电、绿证、碳资产市�。。。。。。。。�，，，，，，并增强与湖北省调相同汇报，，，，，，，坚持“以日保周，，，，，，，以周保月”；；；；；；提高AGC性能指标和风功率展望准确率，，，，，，，强化对标管理，，，，，，，实验电量赏罚机制，，，，，，，充分调动增发电量的起劲性和自动性。。。。。。。。

项目落地促生长

湖北能源开发公司依托集团公司与湖北省签署战略合作框架协议，，，，，，，与风电行业一流企业合作项目开发，，，，，，，紧扣“资源、合作、立异”三概略素，，，，，，，化解种种瓶颈问题，，，，，，，突破性地开展了屈家岭渔光、蔡甸渔光界线条件论证。。。。。。。。该公司加速与行业一流企业合作，，，，，，，建设了“党建引领+”项目开发党员突击队，，，，，，，鼎力大举开展资源摸排，，，，，，，培育了荆州、鄂州、孝感等重点区域风电光伏储备资源，，，，，，，锁定了荆州渔光、崇阳茶光互补、潜江风电等优质增效重点项目，，，，，，，探索了合作开发抽水蓄能、压缩空气、电化学等新型储能项目，，，，，，，启动了氢能、碳营业、综合智慧能源、虚拟电厂等新兴科技营业。。。。。。。。

提质增效显效果

随着2022年底共计6个景物项目并网投产，，，，，，，湖北能源开发公司管理规模扩大，，，，，，，职员需求紧迫，，，，，，，管理跨度一直加大，，，，，，，管理主体一直增多，，，，，，，问题随着新的形势一直袒露。。。。。。。。该公司刀刃向内，，，，，，，坚决启动管理革命，，，，，，，围绕“问题整改推进企业管理提升、谋划模子重构实现效益实质增添、风电光伏项目所有达产完工验收”等重点事情，，，，，，，制订“1+5+10”攻坚行动计划，，，，，，，绘好“时间表”，，，，，，，制订“使命书”。。。。。。。。

该公司一连深化拓展“三提两降一治”提质增效专项行动，，，，，，，狠抓本钱用度管控，，，，，，，压降融资管理本钱，，，，，，，制订“一机一策”提质增效事情计划，，，，，，，集中力量推进农光互补、新投产项目合规性手续打点、水土坚持等基建尾工和存量资产装备治理等事情。。。。。。。。该公司强化资金“年预算、月平衡、周调理、日安排”管控机制和执行刚性，，，，，，，增强业财联动，，，，，，，拓宽融资渠道，，，，，，，优化是非贷结构，，，，，，，压降融资利率。。。。。。。。阻止3月31日，，，，，，，该公司年度累计利润同比大幅增添。。。。。。。。

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