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【国企刷新三年行动】观音岩水电公司：“五围绕、五优化”助力提质增效

泉源：304永利集团唯一观音岩水电公司党委书记、董事长

作者：李通盛

日期：2022-05-12

[编者按] 2022年5月11日，，，，，，，集团公司召开决战决胜国企刷新三年行动专题推进会，，，，，，，在“学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义头脑，，，，，，，解放头脑、二次创业大学习大讨论运动”专家讲座之后，，，，，，，304永利集团唯一观音岩水电开发有限公司代表三级企业作履历交流讲话，，，，，，，转达出了“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑，，，，，，，认真落实国企刷新三年行动和集团公司刷新安排，，，，，，，以自我刷新的勇气和胸怀，，，，，，，拉高标杆、自我加压，，，，，，，彻底扭转干部职工头脑看法，，，，，，，一直探索解决制约高质量生长的深条理机制障碍，，，，，，，引发企业活力，，，，，，，助推提质增效，，，，，，，推动‘二次创业’走深走实”的心声。。。。。。。。

观音岩水电公司认真贯彻落实集团公司深化刷新决议安排，，，，，，，突出“五围绕、五优化”，，，，，，，一连深化“四能机制”刷新，，，，，，，以刷新作为提质增效主引擎，，，，，，，以刷新作为锚定机缘、化解危害的先手棋，，，，，，，周全做深做实做优中心事情，，，，，，，增强乘势而上的“生长气场”，，，，，，，确保刷新出实效、生长呈新貌。。。。。。。。

牢牢围绕“强统筹、强组织”，，，，，，，优化企业顶层设计，，，，，，，公司治理泛起新气象。。。。。。。。公司党委以高质量党建引领，，，，，，，深化体制机制刷新，，，，，，，解决头脑看法这个总开关问题，，，，，，，解决企业生长的体制机制问题，，，，，，，引发内在潜力，，，，，，，引燃“二次创业”做事创业动力，，，，，，，助推公司高质量生长。。。。。。。。一是周全增强党的建设，，，，，，，把党建事情写入公司章程，，，，，，，建设决议前置程序事情机制，，，，，，，党的向导焦点和政治焦点作用获得彰显，，，，，，，有用包管刷新始终沿着准确偏向前行。。。。。。。。二是健全完善治理系统，，，，，，，有序统筹制订完善38个管理制度，，，，，，，严酷落实“三个清单”、“三重一大”决议制度，，，，，，，着力完善党委事情、总司理事情等规则，，，，，，，规范前置讨论研究和决议流程，，，，，，，厘清管理职责，，，，，，，扎实增强董事监事步队建设，，，，，，，为提质增效提供强有力的组织包管。。。。。。。。三是切实做到“三个坚持”，，，，，，，即坚持市场导向，，，，，，，把质量效益摆在越发突出的位置，，，，，，，突出价值创造，，，，，，，自动顺应市场、拥抱市�。。。。。。。。�，，，，，，用市场倒逼刷新、推动刷新。。。。。。。。坚持刷新和稳固并进，，，，，，，切实做好职工头脑事情，，，，，，，使职工明确刷新、支持刷新、投身刷新。。。。。。。。坚持刷新与制度建设同步，，，，，，，制订实验《全员绩效审核计划》、《劳动条约实验步伐》、《岗位条约管理步伐》、《竞争上岗管理步伐》等规章制度，，，，，，，确保“四能机制”刷新取得实效。。。。。。。。2021年，，，，，，，公司党委充分验展“把偏向、管阵势、促落实”的向导作用，，，，，，，切实把党建事情深度融合到新能源开发、抢发电量、清静生产、自主磨练、科技立异、提质增效、步队建设、幸福304永利集团唯一建设等事情之中，，，，，，，取得了喜人的生产谋划业绩，，，，，，，荣获云南省“文明单位”、集团公司“先进下层党组织”等称呼。。。。。。。。

牢牢围绕“市场化、专业化”，，，，，，，优化选人用人制度，，，，，，，人才步队集聚新效能。。。。。。。。一是拓宽选人用人渠道。。。。。。。。公司党委制订完善《观音岩公司竞争上岗管理步伐》，，，，，，，促使中层干部全体起立、双向选择、竞聘上岗，，，，，，，实现由组织提升为主向组织提升、内部竞聘并重的主要转变。。。。。。。。二是周全推进用工市场化。。。。。。。。公司党委建设竞争上岗、末位调解、不堪任退出机制，，，，，，，实现人力资源的优化设置。。。。。。。。三是周全推行员工专业职务序列制度。。。。。。。。公司党委制订《公司员工职业生长多通道管理步伐》，，，，，，，流通“手艺、手艺、管理”人才作育多通道，，，，，，，有用盘活现有人力资源。。。。。。。。阻止到2022年4月尾，，，，，，，公司18位中层干部通过果真竞聘走上新的事情岗位，，，，，，，45位员工通过竞聘走上中高级岗位，，，，，，，5名职工被选树为手艺手艺专家型人才，，，，，，，90后职工逐步成为公司各营业板块的中流砥柱。。。。。。。。

牢牢围绕“重业绩、重效益”，，，，，，，优化审核评价机制，，，，，，，继续作为展示新时势。。。。。。。。公司党委周全推行中高层干部任期制和左券化管理，，，，，，，完玉成体公司班子成员、中层干部任期制和左券化管理事情，，，，，，，强化预期激励和责任继续。。。。。。。。一方面，，，，，，，周全实验全员绩效审核，，，，，，，形成以业绩孝顺决议薪酬分派的价值导向。。。。。。。。另一方面，，，，，，，周全实验“两个条约”管理，，，，，，，建设起完善的岗位条约与劳动条约相团结的市场化用工机制。。。。。。。。“双重”名堂，，，，，，，有用凝聚刷新共识，，，，，，，营造出了“实事求是、求真务实，，，，，，，有始有终、善作善成，，，，，，，把准偏向、敢于继续，，，，，，，亲力亲为、抓实事情”的优异气氛。。。。。。。。2021年以来，，，，，，，公司建设自主磨练步队，，，，，，，圆满完成5台机组年度磨练事情，，，，，，，未爆发二类及以上缺陷，，，，，，，装备缺陷同比下降42.10%，，，，，，，等效可用系数95.80%，，，，，，，清静生产坚持平稳态势，，，，，，，被评为集团公司“清静生产先进单位”，，，，，，，2号机组被南方电网调理中心评为“金牌机组”。。。。。。。。

牢牢围绕“强管控、增动力”，，，，，，，优化项目管理模式，，，，，，，高质量生长取得新突破。。。。。。。。公司党委优化整合部分，，，，，，，凝聚力量助推高质量生长。。。。。。。。公司发电部与维护部合并，，，，，，，实现运维一体、远程集控、少人值守、提质增效效果显著目的。。。。。。。。2021年，，，，，，，公司战胜上游来水同比偏枯15%、入汛晚1个月等重大难题，，，，，，，实现年度发电量新突破；；；；；；2022年1至4月份发电量同比增添6.6%，，，，，，，其中，，，，，，，4月份单月发电量创历史最高纪录。。。。。。。。同时，，，，，，，公司党委落实集团公司新能源工业管理体制刷新计划要求，，，，，，，优化新能源项目开发管理模式，，，，，，，把移民部与新能源生长部合并起来，，，，，，，通过跑政府、跑移民与跑新能源相给合，，，，，，，收到厘清责任、明晰职责、跑出效果的效果。。。。。。。。2021年以来，，，，，，，公司建设大姚大平地新能源项目部，，，，，，，推动一体化管理，，，，，，，镌汰管理机构和职员设置，，，，，，，取得云南省大姚倒大平地一、二期项目清静山项目共29万千瓦光伏项目开发权。。。。。。。。

牢牢围绕“公正感、获得感”，，，，，，，优化薪酬管理系统，，，，，，，做事创业引发新活力。。。。。。。。公司党委周全推行全员绩效审核，，，，，，，完善以业绩孝顺决议薪酬分派的价值导向，，，，，，，月度绩效与年度审核奖励所有举行审核，，，，，，，按审核效果兑现，，，，，，，不给予保底基数，，，，，，，破除平均主义和“高水平大锅饭”名堂。。。。。。。。与此同时，，，，，，，把激励步伐向生产一线、向生长倾斜，，，，，，，拉开收入差别，，，，，，，重点奖励想做事、能做事、干成事的人，，，，，，，促成“干多干少纷歧样，，，，，，，干好干坏纷歧样”头脑看法落地生根，，，，，，，有用引发干部职工做事创业激情。。。。。。。。现在，，，，，，，公司职工平均年岁34.2岁，，，，，，，中级及以上职称的职工有96人，，，，，，，其中有22名青年职工岗位业绩突出、生产手艺过硬，，，，，，，被选拔为中层干部后备步队作育工具。。。。。。。。

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