小马：观众朋侪各人好，，，，，，我是小马。。。。 。。 。。今天我们约请到了集团公司清静监视部刘银顺主任做客小马访谈。。。。 。。 。。刘主任您好。。。。 。。 。。
刘银顺：主持人好，，，，，，各人好，，，，，，很是兴奋通过小马访谈栏目，，，，，，与各人就有关话题举行交流。。。。 。。 。。
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小马：刘主任，，，，，，各人都知道清静生产是基础，，，，，，事关集团公司刷新生长阵势，，，，，，清静责任重于泰山。。。。 。。 。。在去年，，，，，，集团公司通过深入推进清静生产专项整治三年行动，，，，，，做了大宗夯基固本的事情。。。。 。。 。。新的一年，，，，，，我们该怎样拧紧清静生产的头脑阀门呢？？？？？？？
刘银顺：清静生产是基础，，，，，，这是电力行业的共识。。。。 。。 。。两个方面讲。。。。 。。 。。首先，，，，，，我们是国资央企，，，，，，包管清静生产首先是304永利集团唯一政治责任，，，，，，要贯彻落实党中央、国务院的安排和要求，，，，，，做好清静生产。。。。 。。 。。另一个方面从我们企业生产的特点，，，，，，电力是发、输、供、用一体化，，，，，，电力的清静可靠直接影响国民经济和社会秩序。。。。 。。 。。做好清静生产事情，，，，，，对我们很是主要，，，，，，需要我们做好各项的基础事情。。。。 。。 。。
去年，，，，，，集团公司认真贯彻落实党中央、国务院的安排，，，，，，开展了大宗事情。。。。 。。 。。就三年行动妄想而言，，，，，，这是总书记亲自审定和安排的，，，，，，就是要解决清静生产的老浩劫问题。。。。 。。 。。集团公司认真贯彻安排，，，，，，从解决头脑熟悉、解决组织包管、解决手艺支持，，，，，，解决依法依规问题做了大宗的事情。。。。 。。 。。应该说为落实“三新一高”要求，，，，，，夯实“二次创业”的基础做了大宗的事情。。。。 。。 。。通已往年清静生产的情形和特点看，，，，，，清静生产的作风问题是目今的一个突出问题。。。。 。。 。。从中国工业的生长史上讲，，，，，，大庆精神叫“三老四严”，，，，，，电力行业形成了叫“严细实”的事情作风，，，，，，就是严酷、详尽和扎实。。。。 。。 。。总书记从开展群众蹊径教育提出“三严三实”的要求。。。。 。。 。。去年，，，，，，董事长明确提出要继续强化“三严三实”的作风建设，，，，，，并落实到我们清静生产的管理历程中，，，，，，解决好基础管理、历程管控、闭环控制，，，，，，以此来有用地控制清静危害。。。。 。。 。。
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小马：在今年的事情会上，，，，，，围绕集团公司的生长战略，，，，，，“五大工程”的内在有所调解，，，，，，但仍然绝不摇动地坚持推进实质清静工程。。。。 。。 。。请刘主任跟我们谈一谈，，，，，，今年应该怎样做好“实质清静工程”呢？？？？？？？
刘银顺：这个话题稍微睁开一些。。。。 。。 。。首先“实质清静”是个工程术语，，，，，，但厥后在企业管理上提出“实质清静”，，，，，，它是一个管理的立异名词。。。。 。。 。。是国务院要谴责国制订“十二五”时代清静生产妄想的时间提出的，，，，，，国资委一直在鼎力大举推动。。。。 。。 。。去年董事长明确提出“实质清静”的这个要求，，，，，，这是贯彻党中央、国务院包括国资委等上级要求的详细体现。。。。 。。 。。
“实质清静”就是要把我们企业清静生产当中的危害恒久稳固地控制在可接受的规模之内清静危害是什么呢？？？？？？？它是固有的，，，，，，只要这个企业建成了，，，，，，装备系统工艺固化下来以后，，，，，，清静危害，，，，，，就是已知的、明确的和恒久保存的。。。。 。。 。。现实优势险是一种可能性，，，，，，要恒久稳固地把清静危害控制在可接受的规模之内，，，，，，不是一朝一夕，，，，，，不是一件事一件事，，，，，，而是通过系统化的管理把装备特征，，，，，，运行纪律、劣化趋势有机地管理起来，，，，，，把按期例行事情、按期试验做好，，，，，，准确地掌握装备的状态，，，，，，这是从装备清静的角度。。。。 。。 。。
从人的角度来讲要解决各人对清静的基本熟悉，，，，，，提升清静手艺。。。。 。。 。。光想着清静，，，，，，不懂清静、不会清静也不可，，，，，，现实上今年从装备系统的管理上，，，，，，越发强化抓装备的纪律和劣化趋势，，，，，，从人的角度来讲越发强化清静教育培训，，，，，，尤其是案例培训和系统化的清静手艺培训。。。。 。。 。。
从管理的角度讲，，，，，，越发强化管理的系统性，，，，，，要抓协同，，，，，，抓责任落实和制度落实，，，，，，把我们已知的危害有用地举行管控，，，，，，通过实质清静工程来系统推进304永利集团唯一各项事情，，，，，，这就是一个基本的要领。。。。 。。 。。清静生产需要日积月累、久久为功，，，，，，捉住装备的劣化趋势和特征，，，，，，包括我们职员一直地新老交替，，，，，，新员工的培训，，，，，，包括岗位的提升调解，，，，，，也是一个全历程的管理，，，，，，是一个系统性的工程，，，，，，以是需要用系统工程的要领举行推进。。。。 。。 。。
我以为今年在去年的基础上，，，，，，我们实质清静工程要求没有更新的转变，，，，，，这就体现了集团公司党组，，，，，，特殊是董事长对清静生产的熟悉，，，，，，就是要久久为功，，，，，，抓下层、打基础、扎实基本功，，，，，，这就是我们尊重纪律、尊重科学。。。。 。。 。。这种做法获得了我们宽大职工的认可，，，，，，下层企业要顺势而为来推动304永利集团唯一清静生产。。。。 。。 。。
集团公司在年头宣布了清静生产一号文件以后，，，，，，在2月9招呼开了集团公司2022年清静生产委员会第一次聚会，，，，，，在一号文的基础上把年头国家清静生产电视电话会到各部委清静生产电视电话会，，，，，，六个主要聚会的安排所有融入到今年的重点事情妄想当中，，，，，，安监部会同有关部分对整年的清静生产事情做了一个系统的谋划，，，，，，起源确定了9个方面25个大项130个详细步伐，，，，，，来推进实质清静工程的详细实验和落地。。。。 。。 。。我们会凭证安委会的决议把相关的事情举行详细的梳理下发下去，，，，，，然后按期的动态调理这个事情，，，，，，团结“十四五”妄想，，，，，，凭证实质清静提升策划以后四年的事情，，，，，，这次安委会上把一到两年、两到三年、三到四年实质清静工程的详细的目的举行了明确。。。。 。。 。。下一步就是把行动计划和妄想下发下去，，，，，，组织全系统越发聚焦，，，，，，形成协力，，，，，，来实现我们实质清静提升的目的。。。。 。。 。。
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小马：邹磊董事长指出今年是集团公司清静生产专项整治三年行动的收官之年，，，，，，也是集团公司二次创业走深走实的要害之年，，，，，，那么我们应该怎样做来牢靠好清静生产稳固时势，，，，，，落实董事长的要求呢？？？？？？？
刘银顺：清静生产三年行动妄想是习近平总书记亲自审定和推动的，，，，，，就是要通过三年行动解决清静生产的老浩劫问题。。。。 。。 。。什么要搞三年，，，，，，就是要通过持之以恒不懈地攻坚和起劲，，，，，，解决这些清静生产的老浩劫问题。。。。 。。 。。集团公司凭证国家的要求也制订了清静生产三年行动妄想，，，，，，从基础到共性、趋势性难点问题都有详细的明确，，，，，，好比说我们电缆防火，，，，，，这是一个动态的也是个老浩劫的问题 ；；；；；像金属的监视，，，，，，随着材质的老化、运行时间的积累，，，，，，一些新质料的应用，，，，，，清静危害都逐渐袒露出来，，，，，，通过三年查清底数、探索纪律，，，，，，有妄想地开展好。。。。 。。 。。
三年行动妄想已经两年已往了，，，，，，今年是收官之年，，，，，，要害是我们要提高熟悉，，，，，，把我们为什么要做这些攻关，，，，，，为什么要开展这些项目，，，，，，解决哪些详细的危害问题熟悉到位，，，，，，把步伐落实到位，，，，，，才华够真正抵达我们三年行动的目的。。。。 。。 。。今年是“十四五”的第二年，，，，，，也是集团公司转型生长很是要害和主要的一年，，，，，，清静生产延续三年行动效果，，，，，，针对企业生长遇到的新问题，，，，，，好比说从国家的清静生产电视电话会到国资委的聚会到能源局的聚会，，，，，，关于海优势电、储能、氢能，，，，，，这些新业态的生长都提出了新的要求。。。。 。。 。。新的业态，，，，，，对装备特征运行纪律，，，，，，包括危害的管控都是一个探索的历程，，，，，，关于这些新业态、新项目，，，，，，我们在解决了历史遗留问题的基础上要着重地解决、探索，，，，，，举行超前提防，，，，，，既要解决好三年行动的遗留问题，，，，，，又要有机地解决好我们遇到的新问题，，，，，，才华够坚持清静生产管理的一直性，，，，，，才华解决304永利集团唯一长治久安问题。。。。 。。 。。
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小马：谢谢刘主任为我们所做的解读。。。。 。。 。。清静生产是集团公司二次创业走深走实的基石和主要包管，，，，，，我们要发挥一股子气和劲的精神，，，，，，踔厉高昂 勇毅前行，，，，，，一步一个脚印地应对危害挑战，，，，，，迈过沟沟坎坎，，，，，，共创“万国衣冠会长安”的盛唐气象。。。。 。。 。。
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