深度报道

郓城项目多维度打造工程建设降本规范

泉源：304永利集团唯一郓城发电公司

作者：梁楷文

日期：2025-09-24

在原质料价钱强烈波动、工期压力一直增大、质量清静红线一连收紧的行业配景下，，，，，，，工程建设领域正履历着亘古未有的“本钱攻坚战”。。。。。。怎样在包管项目高质量建设条件下实现降本增效，，，，，，，成为行业生长历程中亟待破解的要害课题。。。。。。

304永利集团唯一郓城国家电力树模项目勇于突破桎梏，，，，，，，坚持系统头脑立异突破，，，，，，，通过实验“分层施工、永临团结、样板先行、数字赋能、优化设计、统筹采购”六大焦点战略，，，，，，，在严守工程质量与清静底线的同时，，，，，，，实现降本增效的深度突破，，，，，，，为行业高质量生长提供了可借鉴的实践范式。。。。。。

多步伐工，，，，，，，筑牢工程前期“降本增速”基本

针对工程建设中常见的“二次开挖”痛点，，，，，，，郓城项目立异构建以“空间分层、工序衔接、责任到层”的细腻化施工管理系统，，，，，，，凭证工程结构特点及施工逻辑，，，，，，，将现场科学划分为地下基础层、装备主体层、结构装置层和系统调试层四着述业层，，，，，，，通过笔直空间分区、水平区域隔离、工序间精准衔接，，，，，，，并重点强化地下管线与基础预埋一次性到位，，，，，，，从源头杜绝因前期施工遗漏或数据误差导致的二次开挖问题，，，，，，，乐成实现“分层施工、一次成型”。。。。。。

为破解古板施工中暂时设施重复建设、资源铺张的问题，，，，，，，项目超前谋划、统筹结构，，，，，，，针对暂时办公区域搭建接纳“其他功效修建复用”战略，，，，，，，提前修建“磨练楼”作为施工前期暂时办公区域，，，，，，，将“网控楼”“消防楼”设为后期扩容办公区域，，，，，，，针对地下设施及路面硬化提前纳入前期整体计划，，，，，，，在招标阶段即明确“永临团结”的蹊径实验规模，，，，，，，严酷遵照“一次成型”原则，，，，，，，既知足施工期重型车辆高频通行需求，，，，，，，又能在机组投运前无缝转化为永世厂区蹊径，，，，，，，该战略为项目节约暂时设施用度达35%，，，，，，，实现“降本增速”双赢。。。。。。

项目坚持“每个区域、每个工艺、每个专业，，，，，，，样板先行”的施工理念，，，，，，，在所有专业的施工区域明确质量基准并建设样板举行提前识别、超前规避，，，，，，，借助施工样板将笼统的质量标准具象化、可视化，，，，，，，开工至今已有用镌汰砌砖空鼓、墙面开裂、管线穿孔误差等行业常见的8大类35小项施工问题，，，，，，，从源头上镌汰施工返工致改，，，，，，，节约工期与本钱，，，，，，，确保工程质量稳固可控，，，，，，，为后续机组建设标准化施工筑牢坚实基�。。。。。。�，，，，打造“造价可控、质量过硬”的标杆提供实践范本。。。。。。

智慧赋能，，，，，，，奏响工程整体“提效升级”强音

郓城项目将优化设计作为提升“质量效益”的要害行动，，，，，，，锚定工程整体降本增效目的举行精准发力，，，，，，，起劲整合行业顶尖智力资源，，，，，，，约请多位院士及领域专家深度加入，，，，，，，先后组织召开“新一代煤电手艺咨询会”“装备优化评审会”等要害聚会，，，，，，，周全梳理工程涉及的所有系统和装备，，，，，，，团结现实需求与手艺标准，，，，，，，精准梳理“非系统必需、不影响正常运行、维护量大、后期基本闲置”四大非通例设置装备种类。。。。。。针对梳理出的“冗余设置”问题，，，，，，，项目团队团结专家团队逐项研判、重复论证，，，，，，，乐成制订并落地 20 项针对性优化计划，，，，，，，实现工程本钱的有用压降，，，，，，，进一步提升项目整体运营效益，，，，，，，为后续煤电机组打造“设计优化降本、手艺赋能增效”的标杆模式提供实践参考。。。。。。

项目紧跟数字化建设浪潮，，，，，，，以“智慧智造、数字降造”为焦点，，，，，，，围绕“人、机、料、法、环”五大施工要素，，，，，，，搭建起集成云盘算、大数据剖析、物联网及移动互联手艺的智慧化工地平台，，，，，，，依托国产化BIM手艺，，，，，，，项目构建三维施工模子开展预施工模拟，，，，，，，提前排查管线碰撞、结构衔接等问题，，，，，，，并通过平台实时跟踪整刷新度。。。。。。阻止现在，，，，，，，平台已累计天生碰撞报告55处，，，，，，，通过优化管线排布、调解结构衔接计划，，，，，，，以设计变换替换施工变换，，，，，，，为该公司节约项目资金超300万元，，，，，，，有力支持了“降低造价、提升质量、提高效率”的综合建设目的。。。。。。

统筹采购，，，，，，，渠道整合降低“本钱支出”肩负

采购是本钱控制焦点，，，，，，，渠道整合与流程优化是降低“本钱支出”压力的要害一环。。。。。。郓城项目将造价管理头脑贯串采购全流程，，，，，，，承继“锱铢必较”的刻意，，，，，，，从采购妄想制订到潜在供应商寻源，，，，，，，步步精打细算。。。。。。

超前调研考察供应商、整合渠道，，，，，，，优选资质及履约能力强、手艺资金实力优的合作方；；；；；针对大型装备与大宗建材，，，，，，，项目建设“采购－造价”联念头制，，，，，，，团结施工进度与造价清单提前梳理需求、采购长协；；；；；建设多部分协同机制，，，，，，，统筹采购、物流、施工、仓储各方买通讯息壁垒，，，，，，，同步优化装备到货全流程，，，，，，，提前妄想运输蹊径与卸货点位，，，，，，，安排专人对接验收，，，，，，，镌汰货运车辆在场期待时间。。。。。。在加速装备投入施工节奏的同时有用阻止装备恒久积压仓储，，，，，，，显著降低仓储管理本钱，，，，，，，包管项目高效运转；；；；；使用建材信息平台实时跟踪市场价钱波动，，，，，，，压缩采购差价。。。。。。阻止现在，，，，，，，通过招标采购累计节约本钱约12%。。。。。。

以前期妄想的立异突破，，，，，，，到实验历程的字斟句酌，，，，，，，304永利集团唯一郓城项目以本钱事先战略为破局利器，，，，，，，以系统性、多维度的造价管控为抓手，，，，，，，乐成在工程建设领域开发出一条降本增效的新路径。。。。。。

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