丰润热电公司发电部主任宋旭是个“把心焊在机组上”的人 。。。。。 。。。深耕电力生产一线多年，，，，，，他始终把“时时定心不下”的责任感挂在心头，，，，，，把“事事落实到位”的执行力扛在肩上，，，，，，向导部分职工锚定“清静稳固、立异增效、手艺提升、治理优化”四大目的攻坚克难，，，，，，用实打实的业绩，，，，，，为企业高质量生长注入汹涌动能 。。。。。 。。。
在宋旭眼里，，，，，，清静历来不是一句口号，，，，，，而是机组平稳运行的底气，，，，，，是万家灯火的包管 。。。。。 。。。2025年以来，，，，，，他牵头制订29项调试计划，，，，，，顺遂完成1号机DCS自主可控刷新调试、启动备用变压器停送电等重大操作，，，，，，啃下不少硬骨头 。。。。。 。。。针对清静生产的薄弱环节，，，，，，他推动出台32项手艺步伐，，，，，，修编11项应急预案，，，，，，并牵头开展了汽机通流部分损坏、紧迫排氢等场景演练，，，，，，让应急处置惩罚能力成了全员的“硬本事” 。。。。。 。。。这一年，，，，，，丰润热电公司实现机组整年无非停，，，，，，从严冬保供热到天下两会、九三阅兵等要害节点保电，，，，，，每一场硬仗都打得漂亮，，，，，，为能源保供筑牢了坚实基础 。。。。。 。。。
面临提质增效的迫切需求，，，，，，宋旭带着部分职工跳出恬静区，，，，，，在多个领域实现突破 。。。。。 。。。入炉燃料结构调解攻关中，，，，，，他牵头建设专项小组，，，，，，建设“日督导、周剖析、月审核”的闭环机制，，，，，，自主研发的实时入炉热值系统不但省下20万元研发经费，，，，，，还让整年入炉热值同比降低42大卡 。。。。。 。。。在机组优化上，，，，，，他组织修订72项运行绩效指标，，，，，，引发职工劲头 。。。。。 。。。针对1号机小性能耗痛点，，，，，，他建设攻关组重复打磨17版逻辑曲线，，，，，，彻底解决了恒久依赖冷再汽源的问题 。。。。。 。。。别的，，，，，，他推动的节水刷新和废水分级回用，，，，，，年节水1.5万吨、接纳废水30万吨，，，，，，创造经济效益55万元 。。。。。 。。。在电力市场的压力下，，，，，，他主导供热期辅助服务事情，，，，，，探索深调试验，，，，，，将供热期负荷下调至25%，，，，，，仅11、12月就实现辅助服务盈利253万元，，，，，，真正让绿色生长与经济效益同频共振 。。。。。 。。。
人才是团队的底气 。。。。。 。。。为了让各人练出真本事，，，，，，宋旭琢磨出一套“四维培训系统”，，，，，，约请专家驻厂开展仿真机培训，，，，，，用“月度考试+随机抽考”的方法倒逼全员学习，，，，，，并牵头办起“尖刀学习班”，，，，，，立下“当班问题当班清”的规则 。。。。。 。。。同时，，，，，，他构建“三级联动”培训模式，，，，，，靠手绘系统图、扩容专业题库夯实基础，，，，，，修订便携参数小本，，，，，，利便职工随时能学、随手能查 。。。。。 。。。通过多管齐下，，，，，，部分职工的学习自动性显著增强，，，，，，异常处置惩罚能力也显着提升，，，，，，为生产清静筑牢了人才包管 。。。。。 。。。
一起走来，，，，，，宋旭始终带着一股子“实劲”和“闯劲”，，，，，，带着部分在清静保供、立异增效、步队建设上交出了亮眼答卷 。。。。。 。。。面向2026年，，，，，，他依然锚定目的，，，，，，将清静基本扎得更牢、效益做得更实、步队练得更强，，，，，，为企业高质量生长孝顺更鼎力大举量 。。。。。 。。。