刷新再提升｜重庆分公司：坚持价值导向 在刷新中“向上突围”
刷新再提升系列报道，，，，，今天一起探访304永利集团唯一重庆分公司坚持价值导向，，，，，通过深化刷新，，，，，实现“向上突围”的履历。。。。。。。
“邹磊董事长在刷新深化提升建设一流企业现场推进聚会上强调，，，，，事在人为、路在人走、业在人创，，，，，坚定了我逢山开路、遇水架桥，，，，，起劲为刷新深化提升、建设一流企业作出新孝顺的信心和刻意。。。。。。。”4月17日，，，，，在重庆分公司刷新深化提升第二批次干部竞聘面试现场的干部讲话道。。。。。。。
近年来，，，，，重庆分公司贯彻落实邹磊董事长两次来渝调研事情要求，，，，，以越发鲜明的价值导向，，，，，走出了一条“以立异驱动刷新、以刷新推动生长”的新路子，，，，，引领企业高质量生长“向上突围”。。。。。。。今年一季度，，，，，该公司发电量同比增添44.4%，，，，，利润同比大幅增添，，，，，取得首季“开门红”。。。。。。。
聚焦数字智慧转型?施展科技支持作用
该公司驻足系统内水电、风电地处偏远，，，，，火电、燃机趋于同质化等现实，，，，，勇当科技立异驱动工业厘革的探路先锋，，，，，通过智慧化、数字化、信息化手艺立异赋能清静生产，，，，，加速“数字智慧”的一流企业建想程序。。。。。。。
以智慧化方法提升生产管理效能。。。。。。。该公司建设立异中心，，，，，配强科技力量，，，，，自主开发“五中心、两平台”智慧管控系统并成为首个通过集团公司手艺评价的原创项目，，，，，推广至所有水电站、风电场�。。。。。�；； ；；；实验以可靠性为中心的机组磨练战略RCM应用，，，，，实现新一代智慧化手艺与生产管理深度融合。。。。。。。
以数字化手段推动生产模式刷新。。。。。。。该公司建设数字化生产调理中心，，，，，实现大中型水电“运检维”一体、中小型水电“关门运行”、风电场“无人值班”，，，，，建设起越发高效的生产管理模式。。。。。。。
以信息化手艺探索拓展商业模式。。。。。。。该公司探索“中小水电聚合”虚拟电厂应用场景，，，，，增进中小水电管理从“小散远”粗放式发电运行向“聚储智”团结优化调理转变。。。。。。。紧跟重庆市虚拟电厂调峰政谋划向，，，，，以“聚合商”形式加入电网调峰市场�。。。。。。�，助力电网供需平衡，，，，，打造新的营业增添极。。。。。。。
优化管理体制机制?引发企业活力动能
该公司敢于向积贮多年的顽瘴痼疾开刀，，，，，以集约化、专业化、市场化管理立异破除影响和阻碍企业生长的体制机制障碍，，，，，引发高质量生长的内生涯力。。。。。。。
以集约化模式提高人力资源效率。。。。。。。该公司建设财务管理中心，，，，，实验集约化管理，，，，，提高专业化管理水平的同时，，，，，实现后续增添项目公司不再增添财务职员目的。。。。。。。建设人力资源管理中心、水电与新能源立异中心、报价中心、审计中心，，，，，实验集约化管理，，，，，提高各营业板块管理效率。。。。。。。
以专业化整合优化管理单位设置。。。。。。。该公司实验区域内两个水电企业专业化整合，，，，，释放管理职员投入生产、生长等一线岗位，，，，，有用推动亏损企业减亏控亏。。。。。。。构建区域内两个火电企业共享用工机制，，，，，节约人工本钱千余万元。。。。。。。
以市场化机制引发企业生长动力。。。。。。。该公司推进司理层成员任期制和左券化管理周全提质，，，，，健全“跳一跳、摸得着”的业绩指标摸高机制和“揭榜挂帅、揭标上岗”的司理层岗位竞争择优机制。。。。。。。将任期制和左券化管理延伸至系统各级中层管理职员，，，，，周全压实谋划管理责任，，，，，引爆发长新动能。。。。。。。
对标一流焦点指标?加速推进高质量生长
在役装机同比增添约6%、在建装机同比增添约205%，，，，，职工人数同比镌汰4%.....该公司牢牢围绕利润、劳动生产率、新能源区域占比、科研投入和产出等企业焦点指标，，，，，从劳动生产率、高质量生长、职工知足度“三个维度”磨练刷新效果，，，，，劳动生产率稳步提升，，，，，高质量生长效果显著，，，，，职工知足度一连提高，，，，，刷新盈利一直释放。。。。。。。预计到“十四五”末，，，，，该公司将通过内部刷新深化提升，，，，，做到“增容不增人”，，，，，劳动生产率较“十三五”末提高21%。。。。。。。
刷新没有止境，，，，，重庆分公司将凭证2024年完成70%以上刷新主体使命要求，，，，，统筹推进功效使命类与体制机制类刷新，，，，，坚定不移吃定刷新饭、走实立异路、打好生长牌，，，，，加速建成一流区域公司、集团标杆企业，，，，，为集团公司加速建设天下一流能源供应商孝顺力量。。。。。。。