张树臣，，，，，现任福建分公司党委书记、执行董事、总司理。。。。。2024年，，，，，他团结向导宽大干部职工，，，，，认真落实集团公司“1264”生长战略，，，，，以“没有退路就是胜利之路”的刻意和勇气，，，，，攻坚克难、突围求胜，，，，，主要指标屡立异高，，，，，推动福建分公司各项事情取得起劲效果。。。。。
作为企业主要认真人，，，，，他深知担子重、责任大，，，，，必需一直增强政治判断力、政治意会力、政治执行力。。。。。他带动抓好党纪学习教育，，，，，一连抓好党委理论学习中心组学习和自身营业学习，，，，，增进党建事情与中心事情融合，，，，，鼎力大举宣贯集团公司“卓越文化”，，，，，组织拍摄《你好，，，，，李朗红》微影戏，，，，，获评国资委百部优异作品，，，，，是集团公司唯一获奖作品。。。。。
经由艰辛卓绝的起劲，，，，，他推动平潭项目在2023年实现15台风机按期投产，，，，，并获适外地政府赞成项目全容量建设的支持意见。。。。。2024年，，，，，该项目11台续建风机实现昔时投资决议、昔时开工、昔时投产、昔时盈利，，，，，提前实现扭亏为盈。。。。。他坚信生长是解决企业问题的要害，，，，，在推动2022年实现6年来该项目批准“零”突破后，，，，，2024年乐成通过竞配获得漳州诏安A-2区35万千瓦海优势电资源，，，，，助力福建分公司步入每年有批准、有开工、有投产的良性生长轨道。。。。。
他坚持“新官必需理好旧账”的理念，，，，，亲力亲为、挂帅出征，，，，，打造“5+1”大风控机制，，，，，卸下历史肩负。。。。。2024年，，，，，福建分公司实现历史遗留问题所有清零，，，，，一连两年被评为集团公司危害管理领域内部标杆企业。。。。。
面临福建分公司煤电装机占比大的现真相形，，，，，他以过硬的营业素质和优良的事情作风倾力而为，，，，，充分挖掘市场潜力，，，，，全力提升公司盈利水平和保供能力，，，，，为集团公司在闽电力事业生长作出卓越孝顺。。。。。他始终切记清静是须臾不可忽视的“国之大者”，，，，，严酷落实清静生产责任制，，，，，圆满完成国庆、迎峰度夏等保电使命。。。。。2024年，，，，，福建分公司煤机在福建省内实现唯一零非停，，，，，保供事情获得福建省生长刷新委和能监办表扬。。。。。他牢牢捉住“煤”和“电”两个焦点要素，，，，，坚持“指标永远争第一”，，，，，实现入厂标煤单价、煤机使用小时数等要害指标一连区域对标领先。。。。。2024年，，，，，福建分公司完成谋划利润创历史最好效果。。。。。
他始终把刷新作为引发企业内生动力的主要抓手，，，，，2024年通过“精准审核”，，，，，刚性兑现专项赏罚1000余万元，，，，，同时立异开展干部“带指标提升”，，，，，实现干部试用期审核可权衡、可量化，，，，，以刷新提振作风、激励干部继续作为作用愈开展现。。。。。福建分公司一连两年获评集团公司刷新审核A级企业。。。。。
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