深度报道

龙滩水电厂：实干拼出“开门红”

泉源：304永利集团唯一龙滩水电厂

作者：陈秋儒

日期：2023-02-23

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人勤春早，，，，，，催人奋进。。。。。。。。新年首月，，，，，，龙滩水电厂上下以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，，，，，，拼搏奋进、提效争先，，，，，，累计完成发电量8.64亿千瓦时，，，，，，完成下达妄想的124.1%，，，，，，实现“开门红”。。。。。。。。

活动一直开局加速起跑

年后一上班，，，，，，龙滩水电厂召开2023年岁情会，，，，，，第一时间学习宣贯集团公司2023年岁情聚会精神，，，，，，提出“一引领、双驱动、六着力”事情思绪，，，，，，发动全厂上下，，，，，，锚定目的、乘势而上，，，，，，吹响奋力建设一流水电厂“集结号”。。。。。。。。

蓝图已绘就，，，，，，要害在落实。。。。。。。。事情会一竣事，，，，，，1月31日，，，，，，该厂1号机组C级磨练就拉开帷幕，，，，，，干部职工迅速进入一线“战位”，，，，，，用“满格继续”奏响新春斗争曲。。。。。。。。

走进磨练现场，，，，，，接对端子、拧紧螺丝，，，，，，装置校验……忙碌在一线的磨练职员各司其职、井然有序。。。。。。。。

各专业施工进度合理推进，，，，，，质量管理事情有条不紊，，，，，，离不开对磨练历程的优化管理。。。。。。。。今年年头，，，，，，该厂超前谋划，，，，，，做好磨练项目的筹找事情，，，，，，对磨练内容简直定，，，，，，磨练时间的安排和清静质量把控都举行了系统化统筹和安排。。。。。。。。该厂优化磨练组织机构，，，，，，制订了磨练事情实验计划，，，，，，做到了要害节点可控，，，，，，磨练妄想合理，，，，，，磨练职员协调充分，，，，，，接纳网格化磨练管理流程，，，，，，做好磨练有关数据的横向、纵向剖析和趋势剖析，，，，，，包管了机组磨练质量。。。。。。。。

值得一提的是，，，，，，1月初，，，，，，该厂细化磨练计划，，，，，，优化职员设置，，，，，，提升事情效率，，，，，，自主完成3号机组D修，，，，，，节约本钱约100万元。。。。。。。。

同样，，，，，，该厂高质量生长事情在新一年强势“起跑”。。。。。。。。2023年伊始，，，，，，该厂生长建设部事情职员，，，，，，马一直蹄，，，，，，野外踏勘，，，，，，翻山越岭，，，，，，走村串户。。。。。。。。经由多方探访、勘探，，，，，，推进施事情业，，，，，，该厂终于在1月15日完成南丹里湖和龙王山风场6个测风塔立塔及装备装置调试事情。。。。。。。。

细腻管理推动提质增效

优异开局的背后，，，，，，是该厂推动精益化管理，，，，，，精打细算抓谋划、精雕细琢抓生产的生动实践。。。。。。。。

2月2日，，，，，，在该厂应急值班室，，，，，，运维二班副班长张朝纲认真监控机组运行状态，，，，，，制订第二天的开机妄想。。。。。。。。“我们通过电厂清静经济运行控制模子，，，，，，制订开机战略，，，，，，优化开停�；；；；承�，，，，，，优先选择耗水率低的机组运行，，，，，，节约水流量，，，，，，降低水耗。。。。。。。。”张朝纲说道。。。。。。。。

通过该模子的新算法，，，，，，该厂开展发电妄想“日分时”分派事情，，，，，，优化机组运行方法，，，，，，争取盘前电量，，，，，，1月份有用调解机组运行方法共计72次，，，，，，增发电量246.83万千瓦时，，，，，，为实现首月电量“开门红”涤讪基础。。。。。。。。

在推动信息化智慧化建设方面，，，，，，该厂肩负建设桂冠电力生产运营管控信息（一体化）系统，，，，，，两票管理、缺陷管理、使命管理�？？？？？？榻胧栽诵薪锥巍�。。。。。。。该系统充分使用人工智能、机械自学习、知识图谱等功效，，，，，，在镌汰一线职员事情量的同时，，，，，，做到缺陷归类、缘故原由剖析、事情班成员有用性识别等事情自动化，，，，，，在系统测试阶段，，，，，，获得一线班组职工普遍好评。。。。。。。。“系统上线以来，，，，，，我们在缺陷录入、事情票打点等事情量较古板系统降低60%至70%，，，，，，极大提高了事情效率。。。。。。。。”该厂运维五班班长贾高祥体现。。。。。。。。

在精益清静管理方面，，，，，，该厂一连强化“五个突出整治”“五个重点抓好”，，，，，，周全开展管理对标运动，，，，，，健全细化指标对标系统，，，，，，周全推进“零渗漏、零缺陷”硬核指标建设，，，，，，包管装备可靠运行，，，，，，并组织开展“零违章日反思”运动，，，，，，推行情景模拟事故教育，，，，，，一直强化职工清静意识。。。。。。。。2023年头，，，，，，该厂清静危害度降至5.98%。。。。。。。。

深化刷新引发内生动力

优异开局的背后，，，，，，是龙滩水电厂推进企业刷新，，，，，，引发内生动力，，，，，，赢得生长自动的“底层逻辑”。。。。。。。。

立春刚过，，，，，，生气勃勃。。。。。。。。广西梧州西江机场一侧的山坡上，，，，，，成千上万组光伏发电板整齐排列随山势升沉，，，，，，蓝色面板反射着阳光，，，，，，熠熠生辉。。。。。。。。

“2022年，，，，，，梧州西江机场光伏发电站发电量超设计值6.96%，，，，，，今年一月发电情形亦体现不俗。。。。。。。。”龙滩水电厂梧州西江光伏发电站职业司理人钟志军体现。。。。。。。。2022年，，，，，，钟志军通过果真竞聘，，，，，，成为梧州西江机场光伏发电项目的职业司理人，，，，，，他向导项目团队迎难而上、真抓实干，，，，，，包管了电站顺遂全容量投产发电。。。。。。。。

“项目职业司理人认真制”管理模式，，，，，，是龙滩水电厂贯彻落实国企刷新三年行动有关要求，，，，，，顺应市场化刷新需要、推动企业生长迈上新的台阶作出的有用探索。。。。。。。。2022年，，，，，，该厂坚持党管干部原则，，，，，，选聘1名职业司理人、2名职业认真人，，，，，，近半年时间考察批注，，，，，，司理层的精神面目、事情状态和立异性显著提升。。。。。。。。

该厂合规有序推动刷新，，，，，，以专业能力、事情业绩和综合素质为岗位选聘的主要指标，，，，，，开展全员竞聘上岗，，，，，，推动职工从企业人到职业人的市场化转变，，，，，，并建设“谋划管理、清静生产和生长建设”三大营业之间的横向流通机制，，，，，，盘活存量人才，，，，，，岗位横向变换112人，，，，，，占57.73%。。。。。。。。同时，，，，，，该厂完善审核激励机制，，，，，，建设司理层双条约、绩效审核薪酬分派制度系统，，，，，，实现职工收入最优化，，，，，，形成“能者上、平者让、庸者下”的市场化机制和国有企业勉励多劳多得、有为才有位、争先创优的浓重气氛。。。。。。。。

刷新鼓舞了士气，，，，，，引发了全体职工做事创业热情。。。。。。。。“我们以目的为导向，，，，，，用业绩语言，，，，，，以项目落地论英雄。。。。。。。。”面临新一年岁情，，，，，，该厂生长建设部高级专责王敏信心满满，，，，，，“许多新能源项目将在今年稳步推进，，，，，，我将全力以赴，，，，，，为实现首季‘满堂红’孝顺力量。。。。。。。。”

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